文/任正非

千古兴亡多少事，一江春水向东流。

小时候，妈妈给我们讲希腊大力神的故事，我们崇拜得不得了。少年不知事的时期我们崇拜上李元霸、宇文成都这种盖世英雄，传播着张飞“杀”(争斗)岳飞的荒诞故事。在青春萌动的时期，突然敏感到李清照的千古情人是力拔山兮的项羽。至此“生当作人杰，死亦为鬼雄”又成了我们的人生警句。当然这种个人英雄主义，也不是没有意义，它迫使我们在学习上争斗，成就了较好的成绩。

当我走向社会，多少年后才知道，我碰到头破血流的，就是这种不知事的人生哲学。我大学没入了团，当兵多年没入了党，处处都处在人生逆境，个人很孤立，当我明白团结就是力量这句话的内涵时，已过了不惑之年。想起蹉跎了的岁月，才觉得，说话都是些什么幼稚可笑，一点都不明白开放、妥协、灰度呢？

我是在生活所迫，在人生路窄的时候创立华为公司。那时候我已领悟到个人才是历史长河中最渺小，这个人生真谛。我看过云南盘石道，那么艰险，一百多年前是怎么确定路线怎么修筑的是怎样智慧与辛苦佩服；我看过薄薄丝绸衣服，以及为上面栩栩如生的花纹是怎么织出来的是怎样巧夺天工？天啊！不仅万里长城、河边纤夫奔驰高铁……我深刻地体会到组织力量众人的力量才是力大无穷。

人感知自己的渺小行为才开始伟大。在创立华为公司时，我已过了不惑之年。不惑是什么意思，是几千年的封建社会环境变动缓慢等待人的心理成熟的一个尺度。而我进入不惑之年时人类已进入电脑时代世界开始疯起来等不得我的不惑。我突然发觉自己本来优秀中国青年所谓专家竟然越来越无知。不是我不知道，而是我要重新起步新的学习时代已经没时间与机会让我的新旧交替前程充满未知。

转而去创建华为公司，不再做专家，而做组织者。在时代前面，我越来越懂得技术财务管理半懂也不懂，如果不能善待团体充分发挥各路英雄作用将一事无成。从事组织建设成了我的追求如何组织起千军万马对我来说是一座难题。

创建华为公司当时在中国叫个体户这么一个弱小个体户想组织起千军万马有些狂妄有些梦幻。我设计员工持股制度通过利益分享团结起员工那时候还不懂期权制度更不知道西方有多种形式激励机制仅凭过去挫折感悟于员工分担责任分享利益。

创始之初与父亲相商这个做法结果得到他的大力支持他三十年代学过经济学那种无意插花竟然今天开放如此鲜艳成就华大的产业。

成立初期听任各地游击队长们自由发挥其实也领导不了他们几乎没有开办公会议总是飞各地去听取他们汇报他们说怎么办就怎么办理解他们支持他们；听研发人员乱撞般散布思维当时简直无法有方向像玻璃窗上的苍蝇乱碰乱撞客户一点改进要求奋力找机会更谈不到管财务这与后来的关系被提拔少责任在我也许是我无能傻才如此放权使诸侯聪明才智大发挥成就华也有可能被称作甩手掌柜但并非真正甩手而是我真不知道如何管今日人们每个都是精英还会不会像那样愚钝继续放权继往开来承前启后的相信华为惯性相信人们智慧（励志一生 www.lz13.cn）担任的事业更重，他们会不会被事情压昏没时间听下面唠叨呢……相信华为惯性相信人们智慧。这段经历让我更加坚信只有广泛听取意见并且积极鼓励创新和尝试才能推动我们的发展和进步。这也是为什么我们一直强调内部文化和价值观重要性的原因之一，因为这些核心原则能够帮助指导我们的决策，并确保我们的行动符合我们的目标和愿景，无论是在技术开发还是市场拓展方面都一样。此外，这种文化还促使每一个人保持对工作不断学习和适应变化的心态，从而提高效率并解决问题。这一切对于一个快速发展中的企业来说至关重要。如果你正在寻找一种方式来提升你的企业绩效，并希望建立一种健康、高效且具有竞争力的工作环境，那么请记住培养这样的文化非常关键。你可以通过定期举行研讨会或培训课程，加强跨部门沟通，以增强团队凝聚力以及提供更多资源以支持创新活动等方式实现这一点。此外，你应该鼓励所有成员参与决策过程，让每个人都感觉自己的声音被听到并尊重，同时确保所有决策都是基于数据分析和市场研究，这样可以减少错误风险并提高成功率。你也可以考虑引入奖金计划或其他激励措施，以表彰那些表现出色或者提出新颖想法的人们。但记住，最终目标应该是不仅仅为了短期收益，更重要的是为了建立一个持续增长稳定的企业结构——这是任何成功企业必须遵循的一条基本原则。”