华为的创立与中国现代励志故事简短：东流的春水与组织力量

文/任正非

千古兴亡多少事，一江春水向东流。

小时候，妈妈给我们讲希腊大力神的故事，我们崇拜得不得了。少年不知事的时期，我们崇拜上李元霸、宇文成都这种盖世英雄，传播着张飞“杀”(争斗)岳飞的荒诞故事。在青春萌动的时期，突然敏感到李清照的千古情人是力拔山兮的项羽。至此“生当作人杰，死亦为鬼雄”又成了我们的人生警句。当然，这种个人英雄主义，也不是没有意义，它迫使我们在学习上争斗，成就了较好的成绩。

当我走向社会，多少年后才知道，我碰到头破血流的是那种不知事的人生哲学。我大学没入了团，当兵多年没入了党，处处都处在人生逆境，个人很孤立。当我明白团结就是力量这句话的内涵时，我已过了不惑之年。想起蹉跎了的岁月，现在才觉得，那么幼稚可笑，一点都不明白开放、妥协、灰度呢？

我是在生活所迫、人生路窄的时候创立华为公司。那时候我已领悟到个人才是历史长河中最渺小，这个人生真谛。我看过云南盘山道，那么艰险，一百多年前是怎么确定路线怎么修筑，是对筑路人的智慧与辛苦佩服；我看过薄薄丝绸衣服，以及为上面栩栩如生的花纹是怎么织出来，为折服，而织女们怎么这么巧夺天工？天啊！不仅万里长城、河边纤夫、高铁奔驰……我深刻地体会到组织力量众人的力量才是力大无穷。

人感知自己的渺小行为才开始伟大。在创立华为时，我已过了不惑之年。不惑是什么意思，是几千年的封建社会环境变动缓慢等待人的心理成熟的一个尺度。而我进入不惑之年时，人类已经进入电脑时代世界开始疯起来了等不得我的不惑。我突然发觉自己本来优秀中国青年所谓专家竟然越来越无知。不是我不惑，而是我要重新起步新的学习时代已经没时间与机会，让我不惑前程充满了不确定性。

转而去创建华为公司，不再做专家而做组织者。在时代前面，我越来越懂得技术财务管理半懂半懂，如果不能善待团体充分发挥各路英雄作用，将一事无成。我从事组织建设成为后来的追求如何组织起千军万马，对于我来说是个难题。

创建华为公司，当初在中国叫个体户，这样一个弱小个体户想要组织起千军万马有些狂妄，不合时宜有些想吃天鹅肉梦幻。我设计员工持股制度通过利益分享团结起员工那时候还不知道西方有多种形式激励机制只凭过去的人生挫折感悟到与员工分担责任分享利益。

成立之初和父亲商量结果得到支持，他三十年代学过经济学这种无意插花竟然今天开放如此鲜艳成就华大的大业。在成立初期听任各地游击队长自由发挥其实也领导不了他们。

前十年几乎没有开办公会类似会议总是飞各地去听取他们汇报他们说怎么办就怎么办理解支持；听研发人员乱碰乱撞苍蝇玻璃窗上的随客户一点点改进要求奋力找机会更谈不到管财务的小孩根本就不知道财务这个问题责备提拔少责任在他也许是我傻才能放权让诸侯发挥聪明才智完成 华为 我被称作甩手掌柜但不是甩手而是我真不知道如何管今天人们每个都是精英会不会像那样愚钝继续放权发挥全体积极性继往开来承前启后相信华為惯性相信人们智慧。（励志一生 www.lz13.cn）

97 年后内部思想混乱主义林立各路诸侯显示实力往何处去不得要领请人民大学教授一起讨论一个基本法用于集合大家思维几个几上的讨论不知觉中“春秋战国”无声无息由教授厉害统一大家认识形成所谓企业文化说这个文化好好不好不是创造出的而是全体员工悟出来的大

那个时候最大变化从一个甩手掌柜变成了文化教员老板们说神秘伟大的其实知道自己名实符号并非为了抬高自己而隐起来低调的是因害怕隐掉真正聪明的是十三万员工以及客户宽容牵引用利益分享方式将他们粘合起来

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经历八年轮值新董事选举中被选上再次实施轮值CEO 制度着眼战略制度建设推动扩张以推动合理进行比将成功系于一人失败也是该一人系统要好每个轮值CEO 奋力拉车牵引公司发展他走偏下一轮CEO 会继续奋力的拉车