华为的创立与任正非的历史哲学：一江春水向东流

文/任正非

千古兴亡多少事，一江春水向东流。小时候，妈妈给我们讲希腊大力神的故事，我们崇拜得不得了。少年不知事的时期，我们崇拜上李元霸、宇文成都这种盖世英雄，传播着张飞“杀”(争斗)岳飞的荒诞故事。在青春萌动的时期，突然敏感到李清照的千古情人是力拔山兮的项羽。至此“生当作人杰，死亦为鬼雄”又成了我们的人生警句。当然，这种个人英雄主义，也不是没有意义，它迫使我们在学习上争斗，成就了较好的成绩。

当我走向社会，我多少年后才知道，我碰到头破血流的是那种不知事的人生哲学。我大学没入了团，当兵多年没入了党，处处都处在人生逆境中，当我明白团结就是力量这句话的时候，我已过了不惑之年。想起蹉跎了的大量岁月，只觉得怎么会这么幼稚可笑，一点都不明白开放、妥协、灰度呢？

我是在生活所迫、人生路窄的时候创立华为公司。那时我已领悟到个人才是历史长河中最渺小，这个人生真谛。我看过云南盘龙洞，那么艰险，一百多年前是怎么确定路线？怎么修筑这样的道路，为筑路人的智慧与辛苦佩服；我看过丝绸衣服，以及为上面栩栩如生的花纹是怎么织出来？而折服，不仅万里长城、河边纤夫、高铁奔驰……我深刻地体会到，组织的力量、众人的力量，是力大无穷。

人感知自己的渺小，在行为开始伟大。在创立华为时，我已过了不惑之年。不惑是什么意思，是几千年的封建社会环境变动缓慢等待心理成熟的一个尺度。而我进入不惑之年时，人类已经进入电脑时代世界开始疯狂起来了，让我的不惑被时代抛在垃圾堆里。我突然发觉自己本来优秀中国青年，被称作专家竟然越来越无知。这不是不惑，而是我要重新起步新的学习时代已经没时间与机会，让我不惑前程充满未知。

转而去创建华为时，不再是我去做专家，而是做组织者。在时代前面，我越来越不知道技术财务管理，如果不能善待团体充分发挥各路英雄作用，将一事无成。当事业建立于强大的基础下，从四方集结精英人才，对于一个领导者来说也是天大的难题。

从一个弱小个体户到创建公司设计员工持股制度通过利益分享团结起员工，那时候还不知道西方有多种形式激励机制，只凭过去的人生挫折感悟到了与员工分担责任分享利益。

成立初期，与父亲商讨这种做法得到他的大力支持，他在三十年代学过经济学。这无意插花竟今天开放如此鲜艳成就华为的大业。在成立初期几乎没有开办公会议总是在飞往各地听取他们汇报，他们说如何办就如何办理解他们支持他们；听研发人员乱七八糟发散思维，就像玻璃窗上的苍蝇乱碰乱撞；客户一点点改进要求奋力找机会更谈不到管财务...

也许是我无能傻才放权，使每个诸侯聪明才智大发挥成就了一切。我那时候被称作甩手掌柜，不是我甩手，而是我真不知道如何管今天的人们每个人都是精英还会不会像这样愚钝继续放权继往开来承前启后呢？相信华为惯性相信人们智慧。

到了97年后内部思想混乱主义林立各路诸侯显示实力公司往何去不得要领请人民大学教授讨论基本法集合大家思维几次几下的讨论形成企业文化说这个文化好厉害并不创造只不过全体员工悟出来的一些东西...

那时候最多是一个假掌柜变成了文化教员行业老说神秘伟大其实知道自己名实不符不是为了抬高自己而隐起来而是不怕低调真正聪明的是十三万员工和客户宽容牵引只用利益分享方式将他们粘合起来...

累坏身体有疾病动两次癌症手术乐观...那段时间，要出多少文件才能指导约束运行简直无法控制问题集中你这一点你拿主意才能运行把聚焦太阳下烤你才能知道CEO不好当每天十几个小时工作仍是一头雾水衣服皱巴巴内外矛盾交集...

2002年差点崩溃IT泡沫破灭内部矛盾交集却无能控制该公司半年的噩梦梦醒常常哭真的不是骨干们茫茫黑暗中点燃心照亮前行功不可少现在早已没有...这段时间孙董事长团结增强信心功不可少...

2004美国顾问帮助设计结构认为我们还没有中枢机构不可思议空任命也不运作提出了建立EMT（Executive Management Team）轮值CEO制度由八位领导轮流执政演变至今轮值CEO制度平衡矛盾均衡增长锻炼部门带入全局利益削平山头...经历8年轮值新董事选举多数被选上开始轮值CEO战略建设日常决策权下放推广扩张合理进行比系于一人失败也是其系统好每个轮值COE拉车牵引前的奋力的他走偏下一轮COE会调整方向...