任正非一江春水向东流偶像的力量在社会中滋养新希望
创业的智慧：任正非的华为故事
文/任正非
在这漫长的人生旅途中，我，任正非，有幸亲身经历了从无知到觉醒，从孤立到团结，从个人英雄主义到组织力量的转变。我的人生故事，也是华为公司成立和发展的一个缩影。
我记得小时候，妈妈给我讲述希腊神话中的大力神，我们对那些超凡脱俗的英雄充满了敬畏与崇拜。在少年时期，我们追逐着李元霸、宇文成都这样的人物，他们似乎掌握了一切力量。而到了青春期，我开始感受到李清照那样的情怀，那种深沉的情感仿佛能让世界停下来。
然而，这种个人英雄主义虽然激励过我们，但也带来了困境。在社会实践中，我认识到了个人的局限性，理解到只有团结才能取得真正的成就。这个认识让我明白，在不惑之年之后，我才真正地开始走向正确的人生道路。
当我创建华为的时候，我已经意识到了个体在历史长河中的渺小。我看过云南盘山道上的艰辛劳动，以及丝绸工匠的手艺，每一件都是人类智慧和汗水的结晶。这让我深刻体会到组织力量和众人的力量才是最强大的。
随着时间的推移，我学会了放权，让每一个人发挥自己的聪明才智。这不仅仅是为了增加效率，更是一种尊重，每一个员工都是企业的一部分，都有能力去创造价值。我相信，只要大家携手合作，就能够克服一切困难，开辟出新的天地。
但这种信念并不是一帆风顺的。尤其是在公司内部思想混乱的时候，当时我们需要制定“基本法”来统一大家的心思，这是一个艰难而复杂的问题。但通过不断讨论和沟通，最终我们形成了所谓的华为企业文化，这是我最自豪的地方之一。
后来，当公司规模扩大至几万人甚至更多时，我们不得不建立更加完善的地面制度来支撑这一文化。这是我累垮身体的大时代，也是我学习管理最大挑战的一段经历。但我始终坚信，即使没有合适管理经验，只要坚持真诚、开放、包容，就一定能够找到解决问题的方法。
2002年，那一年几乎让我们的公司崩溃，但就在危机边缘，我们找到了希望。当美国顾问公司帮助我们设计组织结构时，他们指出了我们的不足，并建议建立EMT（执行管理团队）。尽管我最初不同意成为EMT主席，但后来的轮值CEO制度却意外地带来了平衡，使得矛盾得到缓解，大环境变得更加宽广可观。
现在，在董事会领导下，我们继续实施轮值CEO制度，让每位领导者都能站在高处俯瞰全局，不断提升自己，为企业发展贡献更多精力。我相信，没有任何成功可以归功于一人，而是整个团队共同努力所致。每个轮值CEO在自己的岗位上奋斗，将他们心中的梦想付诸实践，以此推动企业前进，他走偏了，下一个轮值CEO就会接着往前走，把事情做得更好。这就是我的人生哲学，也是华为成功的一个重要原因。