文/任正非

千古兴亡多少事，一江春水向东流。

小时候，妈妈给我们讲希腊大力神的故事，我们崇拜得不得了。少年不知事的时期我们崇拜上李元霸、宇文成都这种盖世英雄，传播着张飞“杀”(争斗)岳飞的荒诞故事。在青春萌动的时期，突然敏感到李清照的千古情人是力拔山兮的项羽。至此“生当作人杰，死亦为鬼雄”又成了我们的人生警句。当然这种个人英雄主义，也不是没有意义，它迫使我们在学习上争斗，成就了较好的成绩。

当我走向社会，多少年后才知道，我碰到头破血流的，就是这种不知事的人生哲学。我大学没入了团，当兵多年没入了党，处处都处在人生逆境，个人很孤立，当我明白团结就是力量这句话的内涵时，已过了不惑之年。想起蹉跎了的岁月，才觉得怎么会这么幼稚可笑，一点都不明白开放、妥协、灰度呢？

我是在生活所迫，在社会责任感和历史使命感驱使下创立华为公司。那时我已领悟到个人才是历史长河中最渺小，这个人生真谛。我看过云南盘龙洞，那么艰险，一百多年前是怎么确定路线，还有修筑高架桥梁，为筑路人的智慧与辛苦佩服；我看过丝绸工厂，以及为上面栩栩如生的花纹是怎么织出来，而折服于他们巧夺天工？天啊！不仅万里长城、河边纤夫、高铁……我深刻地体会到组织力量、众人的力量才是真正强大的。

人感知自己的渺小，只有行为开始伟大。在创立华为的时候，我已经超过了不惑之年的年龄。不惑是什么意思，是几千年的封建社会环境变动缓慢等待人们心理成熟的一个尺度。而我进入不惑之年时人类已经进入电脑时代世界开始疯狂起来，不再能让我的不惑得到实现。我突然发觉自己本来优秀中国青年竟然越来越无知。这不是不惑，而是要重新开始新的学习时代已经没有时间与机会，让我不惑了前程充满未知。

从深圳准备做技术工作或者科研工作，如果选择这条路早已被时代抛弃。如果一个人努力永远也赶不过时代，更何况知识爆炸年代只有组织起数十人数百人数千人的时候，你才能摸得到时代脚步。

转而去创建华为公司，不再是我专家，而是我组织者。在时代前面，我越来越理解技术财务管理半懂半懂如果不能善待团体充分发挥各路英雄作用，将一事无成。当事业建立成为后来的追求如何组织起千军万马，对于这个问题对我来说是一个巨大的难题。

创建华为公司那时候，在中国叫个体户，这样一个弱小个体户想要组织起千军万马有些狂妄有些不可思议有些吃天鹅肉梦幻。但是我设计员工持股制度通过利益分享团结起员工那时候还不知道期权制度更不知道西方各种激励机制仅凭过去的人生挫折感悟到了与员工分担责任分享利益。

创始初期和父亲商讨这样的做法结果得到他的大力支持他三十年代学过经济学那种无意插进来的花竟然今天打开到如此鲜艳成就华为的大业。

成立初期几乎没有开办公会议类似的会议总是飞往各地去听取汇报他们说怎么办就怎么办理解他们支持他们；听研发人员乱七八糟所谓研发当时简直无法有方向像玻璃窗上的苍蝇乱碰乱撞；听客户一点点改进要求，就奋力找机会……更谈不到如何管财务去了根本就不懂财务这与后来处理不好与财务关系，他们被提拔少责任在我也许是我无能傻才如此放权，使各路诸侯聪明才智大发挥成就了华為那个时候被称作甩手掌柜不是甩手而是我真不知道如何管今天的人们个个都是精英还会不会像这样愚钝继续放权继往开来承前启后的相信华為惯性相信人们智慧。（励志一生 www.lz13.cn）担任的事业更重责任更重会不会被事情压昏没时间听下面唠叨呢…

97年之后公司内部思想混乱主义林立每位领导都显示出实力公司往何处去不得要领请人民大学教授一起讨论一个基本法用于集合大家发散思维几番几下的讨论不知觉中“春秋战国”无声无息由此形成了一种所谓企业文化说这个文化好厉害并非由某一人创造而全体员工悟出来的一种东西

那时候最多只是从一个甩手掌柜变成了文化教员业界老说神秘伟大其实知道自己名实不足以平民道隐下去避免抬高自己低调的是害怕而低调真正聪明的是十三万员工以及客户宽容牵引只不过用利益分享将它们粘合起来

随着意志适当集中产生必要制度支撑这个文化那个假掌柜躲不了从上世纪末本世纪初，大约2003年前的几年时间累坏身体就是累垮身体有多项疾病动两次癌症手术但乐观…

2002年差点崩溃IT泡沫破灭内部矛盾交集却无能控制这一切孙董事长团结增强信心功不可没

2004美国顾问帮助设计EMT认为我们的骨干机构不可思议空虚运作提出建立EMT轮值主席制度由八位领导轮流执政经过两个循环演变至今轮值CEO制度或许这种轮值平衡好了矛盾让得以均衡增长轮值好处每位轮值者一段时间内担负COO职责处理日常同时必须削减小己部门带入全局平衡计划将日常经营决策权进一步下放给BG区域推动扩张合理进行比系成功败绩于一人制要好每位轮值CEO拉车牵引前行若偏失则下一轮CEO补救不断推进