任正非一江春水向东流社会努力奋斗可爱图片
创业的智慧：从个人奋斗到组织协作
文/任正非
在这个社会中，我们每个人都像一江春水，向着东方流去。小时候，我们被传说中的英雄故事所吸引，崇拜那些强大的力量和不屈不挠的精神。在青春期，我们开始追求自己的梦想，不断地学习和努力，为成为一个有能力的人而奋斗。
当我走入社会，我才明白，那些个人的英雄主义虽然可以带来短暂的成就，但最终却是孤立无援。我在大学时加入了团体，后来又加入了党，这些经历让我深刻理解到了“团结就是力量”的重要性。我意识到，真正的力量来自于集体，而不是单个人的努力。
我创办华为的时候，我已经领悟到了这一点。我看过云南盘山道那样的艰难险阻，以及丝绸上的精致花纹，我深切地感受到组织力量和众人之力是多么不可思议。这些历史悠久的项目证明了，当人们携手合作时，他们能够实现前所未有的伟大事业。
然而，在我的职业生涯中，我也曾经历过许多挑战。当我创建公司的时候，我并不知道如何管理财务，更不知道如何处理与员工之间的问题。但是我放权给员工，让他们自由发挥，最终他们展现出了惊人的才智和创新能力。
随着时间的推移，公司内部出现了一系列问题，比如思想混乱、主义林立等。但是在97年后，一群教授帮助我们制定了“基本法”，这极大地统一了大家的认识，并形成了华为独特的地企业文化。这场文化革命使得我们的企业更加坚固，也让我们的工作更加有意义。
尽管面对如此巨大的责任和压力，但我始终保持乐观，因为我知道真正聪明的是我们的十三万员工以及我们的客户们。而我的角色，只不过是一个甩手掌柜，用利益分享将他们粘合起来。
随着公司规模不断扩大，我们需要更系统化、更有效率地运营，因此我们建立起EMT（执行管理团队），并采用轮值CEO制度，每位领导者轮流担任半年的COO职责。这不仅锻炼出优秀人才，还平衡了公司内部矛盾，使得每个人都能看到全局利益，从而削弱私利，从而促进整个组织向前发展。
经过八年的轮值制度改革，现在我们已经进入董事会领导下的新阶段，每位轮值CEO在其任期内都是最高行政负责人，他们更多关注战略规划和制度建设，将日常经营决策权下放给各部门，以推动业务扩张。此种模式比依赖一个人或几个人的决策要好，因为它鼓励所有成员共同参与进来，对于错误做出反应，也能及时调整方向，这样才能确保企业长远发展。