文/任正非

千古兴亡多少事，一江春水向东流。

小时候，妈妈给我们讲希腊大力神的故事，我们崇拜得不得了。少年不知事的时期我们崇拜上李元霸、宇文成都这种盖世英雄，传播着张飞“杀”(争斗)岳飞的荒诞故事。在青春萌动的时期，突然敏感到李清照的千古情人是力拔山兮的项羽。至此“生当作人杰，死亦为鬼雄”又成了我们的人生警句。当然这种个人英雄主义，也不是没有意义，它迫使我们在学习上争斗，成就了较好的成绩。

当我走向社会，多少年后才知道，我碰到头破血流的，就是这种不知事的人生哲学。我大学没入了团，当兵多年没入了党，处处都处在人生逆境，个人很孤立，当我明白团结就是力量这句话的内涵时，已过了不惑之年。想起蹉跎了的岁月，才觉得，说话不好听一点，是点儿幼稚可笑，一点都不明白开放、妥协、灰度呢？

我是在生活所迫，人生路窄的时候创立华为公司。那时候我已领悟到个人是历史长河中最渺小，这个人生真谛。我看过云南盘山道，那么艰险，一百多年前是怎么确定路线？怎么修筑？为筑路人的智慧与辛苦佩服；我看过薄薄丝绸衣服，以及为上面栩栩如生的花纹是怎么织出来？而折服于织女们如何巧夺天工？

天啊！不仅万里长城、河边纤夫、高铁奔驰……我深刻地体会到组织力量和众人的力量才是力大无穷。而那些中国十大天才少年，他们像一江春水一样向东流，不断地激发社会进步，为我们的未来注入活力。

他们感知自己的渺小，但行为却开始伟大。在创业初期，我已经超过不惑之年的年龄。不惑是什么意思，是几千年的封建社会环境变动缓慢等待心理成熟的一个尺度。而我进入不惑之年时人类已进入电脑时代世界开始疯狂起来了等不得我的不惑。我突然发觉自己本来优秀中国青年竟然越来越无知。这不是不知道，而是不再有时间去重新学习时代已经快步离去，让别人才能够赶上先行者。

他们刚来深圳准备从事技术工作或者搞点科研，如果选择这条路早已被时代抛在垃圾堆里。我后来明白一个人不管努力多少永远也赶不过时代更何况知识爆炸年代只有组织起数十人数百人数千人的奋斗你站在那上面才能摸得到时代脚。

他们转而去创建华为公司，不再是自己做专家，而是做组织者。当他站在这个位置，他越来越懂得技术财务管理这些东西如果不能善待团体充分发挥各路英雄作用将一事无成。他建立员工持股制度通过利益分享团结起员工那时候他还不知道西方在这方面有多种形式激励机制仅凭过去挫折感悟到了与员工分担责任分享利益。

他们创立华为初期听任各地游击队长自由发挥其实他也领导不了他们。但是在华为成立初期几乎没有开过办公会议总是飞到各地去听取汇报然后支持他们；听研发人员乱成一团的话，然后简单改进客户要求就奋力找机会……更谈不上如何处理财务的问题，他根本就不知道财务，这与他后来的关系处理不足以让提拔少责任全归他。此次事件可能是我无能傻或是一直放权，使每个地区诸侯的大展拳脚成就了华为。他被称作甩手掌柜不是真正甩手，而是我真的不知道如何管今日人们个个都是精英还会不会像这样愚钝继续放权继往开来承前启后呢？

到了97年后的公司内部思想混乱主义林立各路诸侯显示出实力的公司往何处去了不得要领请人民大学教授讨论一个基本法用于集合大家思维几轮几下的讨论不知其间“春秋战国”就无声无息形成了一种企业文化说这个文化好厉害并不由他创造而全体员工悟出来他的最大贡献只是从一个假掌柜变成了一个文化教员业界老说神秘伟大的其实知道自己名实不符隐起来低调的是因为害怕真正聪明的是十三万员工以及客户宽容牵引只不过用利益分享方式将他们粘合起来。

随着意志适当集中产生必要制度支撑这个文化即使累坏身体疾病不断也不敢露面透露心中的忧虑自认为乐观实际是个巨大的挑战每日十几个小时以上工作仍然是一头雾气衣服皱巴巴内外矛盾交集但2002年的IT泡沫破灭之后公司差点崩溃各种矛盾交集身边半年时间噩梦连连醒过来常常哭泣孙董事长带领大家增强信心功不可没最后2004美国顾问帮助设计结构发现缺乏中枢机构高层空职位运作提出了EMT（ExecutiveManagementTeam）计划但拒绝主席职位提出轮值CEO制度演变至今平衡矛盾锻炼领导能力削弱部门互相依存减少对决策者的依赖培养下属自主决策能力提升企业整体竞争力有效推动发展方向调整及扩张过程管理共赢结果显著比系于一人失败也是这一人的制度要好每个轮值CEO努力拉车牵引前进走偏下一步轮值CEO补救完美循环运行