马云与史玉柱网络红人与创业英雄的双重盛宴
无论是在何种困境中，史玉柱、马云的核心成员都只会选择追随。史玉柱二次创业初期，身边的人连工资都没领到。但是有四个人始终不离不弃，他们后来被称为四个火：史玉柱大学时期的“兄弟”陈国、费拥军、刘伟和程晨。
马云创业的时候，初期的50万元是18名员工一起凑出来的，而这18个人中，有做到总裁级别的人物孙彤宇，也有仍然只是经理的人物麻长炜，但没有任何一个人从阿里巴巴流失。
这种非常凝聚力的领导风格正是史玉柱与马云共有的特征之一。他们有时使用着极端的管理方式。在脑白金战役时，员工们疯狂地工作、疯狂加班，史玉柱经常会在员工加班的时候动不动就发上几千元奖金。
在联想柳传志看来，大而化之有两种类型，一种是孔雀型，以个人魅力取胜;一种是老虎型，以发号施令树威。从这种分类来看，史玉柱与马云均属孔雀型，无论外界如何误解或无司陷入何种困境，都能得到他们忠实追随者的信任。
对于一些人来说，史玉柱带着邪气，在刘伟等内部人看来，他却是一个重情重义的人。在陈国车祸之后，全公司停掉业务给他办后事。此后每年清明，他都会带着公司高层去祭奠。他对高层用车，也只用SUV，并禁止在上海之外自驾车。而跟随他爬过珠峰的费拥军，说起追随多年的理由，用的是“亲情”一词。
他们相信这一点，在公司财务困难的时候，即使程晨需要从家里借钱援助历史上的巨人集团主席——经济学家吴敬琏也曾这样评价：“只有那些真正理解了企业文化和企业精神才能够坚持下来。”
同样地，对于阿里巴巴，这些核心成员也是至关重要的一部分。尽管同为孔雀型，在关系处理上，史玉柱与马云还是有所不同。马云更倾向于师生、朋友甚至伙伴般相处，“不懂”网络技术但提出愿景，让部将去做。而对实操擅长的事务，与部将则是一种追随者关系，他也充分放权，无论是在财务还是职权方面。（励志一生 www.lz13.cn）
不过也有所不同，如1989年第一次创业时，当2名员工与他发生争执，他决定，从此以后身边的人将只是追随者而非合作者。他认为战术人才比战略人才更重要。在人才使用上，比如空降兵和内部人的运用也各异。
对于内部人员，如陈国和费拥军这样的关键人物，他们值得信赖，因为他们经历了共同艰苦岁月。而对于像CEO卫哲这样的空降兵，则更多的是因为专业技能，而不是忠诚度。这一点体现出两位领导者的不同的价值观念，以及对待团队成员的态度差异。不过，他们都强调待遇以及自我价值实现，这两点对于保持团队稳定至关重要。
