任正非东方春潮中国正能量的向导
文/任正非
千古兴亡多少事，一江春水向东流。
小时候，妈妈给我们讲希腊大力神的故事，我们崇拜得不得了。少年不知事的时期我们崇拜上李元霸、宇文成都这种盖世英雄，传播着张飞“杀”(争斗)岳飞的荒诞故事。在青春萌动的时期，突然敏感到李清照的千古情人是力拔山兮的项羽。至此“生当作人杰，死亦为鬼雄”又成了我们的人生警句。当然这种个人英雄主义，也不是没有意义，它迫使我们在学习上争斗，成就了较好的成绩。
当我走向社会，多少年后才知道，我碰到头破血流的是那种不知事的人生哲学。我大学没入了团，当兵多年没入了党，在处处都处在人生逆境中，我很孤立。当我明白团结就是力量这句话的时候，我已过了不惑之年。想起蹉跎了的岁月，我才觉得怎么会这么幼稚可笑，一点都不明白开放、妥协、灰度呢？
我是在生活所迫、人生路窄的时候创立华为公司。那时候我已领悟到个人是历史长河中最渺小，这个人生真谛。我看过云南盘山道，那么艰险，一百多年前是怎么确定路线怎么修筑？为筑路人的智慧与辛苦佩服；我看过薄薄丝绸衣服，以及为上面栩栩如生的花纹是怎么织出来？而折服，是不是万里长城和河边纤夫奔驰高铁……我深刻地体会到组织力量众人的力量才是力的无穷。
人感知自己的渺小行为才开始伟大。在创立华为时，我已过不惑之年。不惑是什么意思，是几千年的封建社会环境变动缓慢等待人的心理成熟的一个尺度。而我进入不惑之年时人类已经进入电脑时代世界开始疯起来等不得我的不惑。我突然发觉自己本来优秀中国青年竟然越来越无知不是不惑，而是我要重新起步新的学习时代已经没时间与机会让我不惑前程充满了不确定性。
转而去创建华为，不再做专家，而是一起做组织者。在时代前面越来越懂技术财务管理半懂也不懂如果不能善待团体充分发挥各路英雄作用将一事无成从事组织建设成了后来的追求如何组织起千军万马对我来说是个天大的难题。
创建华为公司那时候叫个体户这样一个弱小个体户想组织起千军万马有些狂妄，不合时宜有些吃天鹅肉梦幻。我设计员工持股制度通过利益分享团结员工那时候还不知道西方有多种形式激励机制仅凭过去的人生挫折感悟到了与员工分担责任分享利益。
初创之初和父亲商讨这做法得到他的大力支持他在三十年代学过经济学这种无意插花竟然今天开放如此鲜艳成就华大的大业。
成立初期听任各地游击队长们自由发挥其实也领导不了他们几乎没有开办公会议总是飞各地去听取汇报他们说怎样办就怎样办理解他们支持他们；听研发人员乱碰乱撞的心思当时简直不可有清晰方向像玻璃窗上的苍蝇乱碰乱撞听客户一点点改进要求奋力找机会更谈不到管财务……
也许是我无能傻才放权，使每个诸侯的大发挥成就了一切。我被称作甩手掌柜但并非真正甩手，而是不懂如何管今天的人们个个都是精英，他们还会不会像那样愚钝继续放权继往开来承前启后呢相信华为惯性相信人们智慧。