任正非一江春水向东流激励人成功的社会偶像
华为的创立与成长：一江春水向东流，激励人成功的社会偶像
文/任正非
千古兴亡多少事，一江春水向东流。
小时候，我妈妈给我们讲希腊大力神的故事，我们崇拜得不得了。少年不知事的时期，我们崇拜上李元霸、宇文成都这种盖世英雄，传播着张飞“杀”(争斗)岳飞的荒诞故事。在青春萌动的时期，突然敏感到李清照的千古情人是力拔山兮的项羽。至此“生当作人杰，死亦为鬼雄”又成了我们的人生警句。当然，这种个人英雄主义，也不是没有意义，它迫使我们在学习上争斗，成就了较好的成绩。
当我走向社会，多少年后才知道，我碰到头破血流的是那种不知事的人生哲学。我大学没入了团，当兵多年没入了党，处处都处在人生逆境中，当我明白团结就是力量这句话的内涵时，我已过了不惑之年。想起蹉跎了的事业，那才觉得怎么会这么幼稚可笑，一点都不明白开放、妥协、灰度呢？
我是在生活所迫，在人生路窄的时候创立华为。那时我已领悟到个人是历史长河中最渺小，这个人生的真谛。我看过云南盘山道，那么艰险，一百多年前是怎么确定路线？怎么修筑？为筑路人的智慧与辛苦佩服；我看过薄薄丝绸衣服，以及为上面栩栩如生的花纹是怎么织出来？而折服，不仅万里长城、河边纤夫、高铁奔驰……我深刻地体会到组织力量、众人的力量才是力大无穷。
人感知自己的渺小，只有行为才能开始伟大。在创立华为时，我已过不惑之年。不惑是什么意思，是几千年的封建社会环境变动缓慢等待人的心理成熟的一个尺度。而我进入不惑之年时，人类已进入电脑时代世界开始疯起来了，无需我的不惑，而是我重新起步新的学习时代已经没时间与机会，让我不惑之前程充满不确定性。
转而去创建华为公司，不再是我自己去做专家，而做组织者。当时代前面，我越来越不懂技术也不懂财务半懂管理，如果不能善待团体充分发挥各路英雄作用，我将一事无成。从事组织建设成了我的追求如何组织起千军万马，对于我来说这是天大的难题。
通过利益分享，与员工分担责任共享利益，从一个个体户变成了集体企业，从一个甩手掌柜变成了文化教员。我那时候听任各地游击队长们自由发挥，他们说什么就那么办，而且理解他们支持他们听研发人员乱碰乱撞的心思直觉和客户改进要求，就奋力找机会……
也许是我无能傻才如此放权，使各路诸侯的大发挥成为可能，他们被提拔少责任在你。这段时间摸着石头过河险些被水淹死。但2002年IT泡沫破灭公司差点崩溃内部矛盾交集，却无能控制这公司，有半年时间都是噩梦梦醒常常哭真的不是骨干们在茫茫黑暗中点燃心照亮前行道路现在早没有这样的场景孙董事长团结员工增强信心功不可没。
2004美国顾问帮助设计结构认为还没有中枢机构不可思议高层空任命也不运作要建立EMT主席轮值制度由八位领导轮流执政每半年演变至今轮值CEO制度也许这种无意中的平衡了一切矛盾使得均衡增长轮值好处之一，每个轮值者担负COO职责处理日常且准备文件锻炼部门带入全局利益平衡削减山头自然平滑消失...
经历八年的轮值新董事选举他们多数被选上开始下放权力推广扩张合理进行比系于一人败也是这一人的制度要好每个轮值CEO拉车牵引前进他走偏下一轮补救...
这比将成功系于一人败也是这一人的制度要好每个輪轉CEO於輪轉期間奮力的拉車牽引公司前進他走偏下一個輪轉CEO會補救...