创业先锋史玉柱：留下足迹的2021感动中国十大人物之一

现在我回顾过去，觉得“世事如浮云”。但年轻时、经历挫折之前，我完全不同。

巨人投资董事长

马云和虞锋提出了成立云峰基金的想法后，他们找我商讨，问我是否愿意加入。我听了他们的计划，觉得很可行，便同意了，所以成为了发起人之一。

马云对我说：“我们的投资方向是保健品和网络游戏，这两块领域至少要给予指导意见。在项目评估时，我希望你能发表一些意见。三是，对我们已投入项目的决策者和管理层提供辅导，以花费些时间。”

我们相处较多，在一起玩耍、侃大山。这样的交流对大家都有帮助。我与他交谈中学到了很多。在我的眼中，马云是一个战略家，而我则是一个能够实际操作的人。比如在互联网方面，他能预见未来五年，而且他的判断非常准确。我最多只能看到一年，这个差距就显现出来了。除了游戏和社区之外，我并未涉足互联网投资，因此不需要深入研究。但我想要了解大致发展趋势，就直接问他，他会给我一个概括性的答案。

以前可以被称作“史大胆”

1997年，是巨人集团最低谷的时候。那时候，我一直是个不按规矩办事的人，不遵循经济常识，那种做法可以形容为“敢于开拓，有勇气去尝试”。那时候如果叫我“史大胆”，倒也合适。我自从巨人汉卡成功之后，一次性进入十几个行业，进行多元化经营，但我的管理方式粗糙无比。

在最困难的时候，我经常一个人待在房间里，回顾过往错误，以及如果再次创业应该如何克服哪些问题，不犯那些错误。这段经历包括召开内部员工批评与自我批评会议，让我的团队批判自己，这个过程虽然不能说彻底改变了一个人，但至少让我整个人的思维方式发生了重大转变，无论是工作习惯还是方法，都发生了显著变化，现在回头看，就是从一个傻小子，一跃成为一个相对理智地做事做企业的人。

低谷期前几个月，没有信心，因为一直想建起一座高楼，只要能建起来，就能走出这片刻困境。我一直努力着，最终没有成功，那时候开始失去了信心。当突然意识到这座楼已经无法建成，我便将焦点转向开发产品，用一个产品重新崛起。

当你顺利而又成功，要保持谦逊；在失败时，不要轻易放弃。你有那种不服输的心态，再艰难的关口，也能闯过来的。这就是为什么建议创业者，在这个阶段坚强一点，但是不能只靠蒙头睡觉度过每天。而且，即使遇到波折，它们也是宝贵的教训，可以让我们学会更多东西，只是在顺风顺水的时候，我们学不到什么。因此，在中国打造企业还是保持低调更好，更少麻烦。

向柳传志取经

在1997年的困难时期，当准备推出脑白金之前，还没开始行动时，我曾深入询问柳传志关于企业文化。他后来的一些文化观念，我们公司采纳了一部分。

第一条，“言必信行必果”，这是土话，但实用。我过去也常见这种情况，部下向我保证销售额一定达标，但结果未达标，却似乎没什么重要性，然后下次再保证……这样上下互相骗对方，上面放任下去，又等于欺骗下面，没有战斗力。一旦形成这样的氛围，就很不好办业务。

跟柳总聊完后，我们定下的规矩就是：分公司上报销售计划时，我告诉他们，可以报少但必须达到承诺。这一规定一旦建立起来，则业务就变得踏实可靠。不断地把这些经验应用于日常经营，使得公司稳步前进，并逐渐形成了一套有效运作机制。此外，对于保健品行业来说，其核心就在于两个关键点：

首先，从理论上讲，该产品是否真的有效？其次，如果消费者感觉到了效果，他会通过口碑传播出去。如果真有效且消费者能够感受到，它就会通过自然途径广泛传播，而不是依赖昂贵广告来宣传，这样才能真正赚钱。而对于资金筹措，如果认为有一项投资机会值得考虑，即使负债率微不足道，也可以适当增加债务，只要比例不高的话是不错的事情。不过，每个人都应该找到自己喜欢的事情来做，从而实现生活与工作之间的融合，比如参与网络游戏开发或其他任何令自己快乐的事物。如果某款游戏让玩家感到愉悦，同时还为公司贡献价值，那么工作生活间充满欢笑正是我所追求的一个状态。然而，由于是领导角色，要给研发团队授权，让他们自由探索解决方案，以避免领导干扰研发者的正常流程，最终导致混乱无序。此外，现在看一切事情，都像是一场烟消云散的情景，与年轻时代完全不同，那个时候几乎所有事情都是极其重要且紧迫，如今则更加淡然，看待一切胜似浮尘。但即便如此，也不过如此，因为幸福本身就是一种平静，而非永恒不断追求中的不安稳。在此基础之上，对未来创业者的建议主要集中在两点：

首先，你需要具备悟性，如果没有悟性，你可能更适合选择稳定的职业路径而非冒险成为创业者；第二点，是勤奋以及吃苦耐劳能力。如果缺少其中任何一种素质，即使拥有另外一种也不够完整。这两个条件加起来，将带领你走向成功的大门。