创业的故事：从一个小团队到全球巨头

文/任正非

千古兴亡多少事，一江春水向东流。小时候，我妈妈给我们讲希腊大力神的故事，我们崇拜得不得了。少年时，我们崇拜李元霸、宇文成都这样的大英雄，甚至传播着张飞“杀”岳飞的荒谬故事。在青春萌动的时期，我突然感受到李清照的千古情人是项羽这样的伟人。至此，“生当作人杰，死亦为鬼雄”成了我们的生活警句。

当然，这种个人英雄主义也不是没有意义，它迫使我们在学习上争斗，成就了不错的成绩。当我走向社会，我才明白，那些不知天高地厚的人生哲学，最终会导致失败。我大学加入了团体，当兵多年加入了党，每一步都是在逆境中挣扎，当我理解到“团结就是力量”的道理时，我已经过了不惑之年。

回想那些蹉跎岁月，我才意识到自己多么幼稚可笑，没有真正理解开放、妥协和灰度。我是在生活所迫、路途艰难的时候创立华为公司。那时候我已经领悟到了个人只是历史长河中的渺小存在，这是生命真谛。我看过云南盘山道，那么艰险，一百多年前是怎么确定路线，又是怎么修筑出那条道路？对筑路人的智慧和辛勤劳动敬佩；我看过丝绸衣服，以及花纹上的巧夺天工，是怎样织出来的？深深被震撼，不仅万里长城、河边纤夫、高铁奔驰……我深刻体会到了组织力量和众人的力量才是无穷大的。

人感知自己的渺小，行为才能开始伟大。在创立华为时，我已经不惑之年的老者。不惑是什么意思，在几千年的封建社会环境变化缓慢，对人的心理成熟是一个尺度。而我进入不惑之年时，人类已进入电脑时代，世界开始疯狂起来，而我的心思还停留在优秀中国青年身上，被时代抛弃于垃圾堆里。

刚来深圳准备做技术工作或者搞科研，如果选择这条路早已被时代遗忘。我后来明白，只有组织起数十人、数百人、一同奋斗，你站在他们中间才能摸得到时代脚步。所以转而去创建华为，不再是我一个人去做专家，而是一位组织者。在时代面前，我越来越不懂技术也不懂财务，只能善待团体，让每个人的能力发挥出来，这对我来说是个天大的难题。

创建华为公司，当时在中国叫个体户，这样的弱小个体想要组织起千军万马，其实有点狂妄，不合时宜，有点吃不到西瓜要打西瓜的心态。我设计员工持股制度，用利益分享来团结员工，那时候我还不知道期权制度，更不知道西方有多种形式激励机制。仅凭过去的人生挫折感悟，与员工分担责任与分享利益。

成立初期与父亲商讨这种做法结果得到他的大力支持，他曾经学过经济学。这无意插花竟然今天开放如此鲜艳，为华为的大事业成功铺平道路。在成立初期几乎没有开办公会类似的会议总是在飞往各地听取汇报，他们说怎么办就怎么办理解他们支持他们；听研发人员乱成一团发散思维，就像玻璃窗上的苍蝇乱碰乱撞；客户一点点改进要求，就奋力去找机会……更谈不上如何管财务呢，因为根本就不懂财务，这与后来的处理不好财务关系，他们被提拔少责任在我。

也许是我无能傻才放权，使各路诸侯的大智慧发挥出最好效果，使得华为取得成功。我那个时候被称作甩手掌柜，但并不是因为摆手，而是我真的不知道如何管理今天的人们，每个人都是精英，他们是否还会像我那样愚钝继续放权，让全体积极性发挥继往开来承前启后呢？

97年后公司内部思想混乱主义林立各路诸侯显示实力公司往何处去不得要领。我请人民大学教授一起讨论一个“基本法”，用于集合大家发散思维几上几下的讨论，不知不觉中形成了一套企业文化，说这个文化有多好厉害，并不是由自己创造，而是全体员工悟出来的。我那时候最多变成了一个文化教员行业老话说神秘伟大其实知道自己名实不足以言。但真正聪明的是十三万员工以及客户宽容牵引，只不过用利益分享将他们粘合起来。

公司意志适当集中产生必要制度支撑这个文化这时候假掌柜躲不了从世纪末本世纪初，大约2003年前的几年时间累坏身体累垮身体有多项疾病动过两次癌症手术但乐观……

那段时间，要出的文件才能指导约束运行数量庞大的几个万名员工你可以想象混乱程度。你理解社会上的承受不了高管为什么选择问题集中于你这一点你不能决定就会无法运行把你聚焦太阳下烤只有CEO不好当每日十几个小时以上工作仍旧是一头雾水衣服皱巴巴内外矛盾交集...

2002年差点崩溃IT泡沫破灭内部外部矛盾交集却无能控制只能依靠孙董事长带领增强信心功不可没...