非主流经典语录松下幸之助的智慧光芒
松下幸之助：企业之神的智慧与传奇
他只受过4年的小学正规教育，在23岁时创立了“松下电气器具制作所”。7年后，他成为日本收入最高的人。他的经营理念深受世人推崇，认为贡献社会是企业最基本的目的。他谦逊地相信：“首先要细心倾听他人的意见”。
以下是松下幸之助的一些著名观点：
智慧、时间和诚意都是投资公司的另一种方式。不理解这一点的人，就不是真正的商业从业者。
经营者除了知识和品德，还需要全身心投入，随时反省，以领悟到经营的要诀并收获美好的果实。
不应该通过讨价还价来赚钱，而应该制定一个合理的价格，即使对方要求降价也不应同意，而是尝试说服顾客接受这个价格。我认为，这种方法最成功。
合理利润不仅是商人的目标，也是社会繁荣的基础。
任何东西都有说服力，要善用物品的情感，但不能用于贿赂。
说服方式因时而异，预先了解什么情况适合哪种说服方式，这才是最重要的事。（www.lz13.cn）掌握对方的心理、情绪，不抱有说服的心态去说服，那样才可能成功。
在生意上，要有洞察未来、先发制人的能力，因为这是一场真刀实枪的决斗，只能赢得胜利，不允许失败。
8.为了防止外资侵犯，即使是一团泥土，也要把它从水里救起，更何况是一个被土覆盖着金子的块石头？
9.,即使起步晚，只要不怕挫折坚持到底，也可以超越别人，
10.,作为领导者，你必须对每件事情负责，所以你既要给予充分授权，又要随时听到报告，并给予适当指导，
11.,不管你的经营理念或使命感多么高尚，如果在物质层面无法满足人们需求，那么即便再强调使命感也无人能听懂，
12.,一个领导者应该承认自己的能力极为有限，一旦做出超过自己能力范围的事情，就容易失败。为了避免这种情况，我们更应该分工负责，这才是我提高工作效率科学方法之一,
13.,吸引人才的手段并不在于高薪，而是在于公司树立良好形象。我们寻求诚心勤奋的人才，不一定非得找经验丰富的人员。我们的招募标准应以适宜为准，不必过度追求学历,
14,,人才培养如同锻造一把名刀一样，需要不断磨练。一旦新进人员，他们就开始接受训练和指导，因为他们成长将带动公司前进。训练人才应以自然法则进行，并确立赏罚明确制度,
15,,人才决定了企业成败，只有顺其自然，没有偏见，用人自如，让那些性格与我不同但又具有潜力的同事发挥其优势才能造就优秀人才。在提拔年轻干部的时候，我们不要只是提升职位，还需提供支持帮助建立威信。