铃芽之旅经典语录松下幸之助
松下幸之助，日本企业界的传奇人物，被誉为“经营之神”。他创立的松下电器，是一家跨国公司，其成功经验和管理理念深受世人尊敬。尽管松下幸之助只接受了四年的正规教育，但他的事业生涯却令人瞩目。在23岁时，他建立了“松下电气器具制作所”，七年后成为日本收入最高的人。他坚信，作为企业的一员，应当贡献社会，将企业融入社会发展中，这是最基本的经营策略之一。
在他的经营哲学中，有一句话总结了他的谦虚和倾听他人意见的重要性：“首先要细心倾听他人的意见。”这一原则指导着他对待每一个问题和决策。
以下是松下的若干精选观点：
智慧、时间、诚意都是投资企业不可或缺的资源。那些不理解这一点的人，不配称为真正的商人。
作为领导者，你需要有知识、品德以及全身心投入工作，同时不断反省，以便领悟到优秀管理者的智慧，并收获丰厚。
不应该通过巧妙地讨价还价来赚钱，而应制定合理价格，即使对方要求降低也应坚持自己的立场，用说服力去说服顾客接受这个价格。这是我认为最有效的手段。
任何合理利润都不是仅仅为了个人利益，更是推动社会繁荣的基石。
每件物品本身都具有说服力，要学会利用这些力量，但绝不能用它来贿赂别人。
说服技巧因时间与地点而异，最关键的是预知何时、何地使用哪种说服方式才能取得成功。掌握对方的心理状态和情绪，然后再进行说服，这样才可能获得成功。（www.lz13.cn）
在商业活动中，要有洞察先机并且能够主动采取行动，因为这是一场真刀实枪决战，只能赢得胜利，不允许失败。
即使面临外资竞争，也要像挽救被泥土覆盖起来但仍然有价值的事物一样，从不放弃，无论是什么，都要保护好它们，就更不用说那些被埋藏在地下的黄金了。
虽然起步晚，但是只要勇于面对挑战，不畏艰难，一往无前，即使落后于人，也能超越他们一线天。
10., 作为领导者，你必须对所有事情负责，因此你既要给予充分授权，又要随时关注进展并提供适当指导，这样才能确保一切顺利进行下去。
11., 无论你的经营理念多么先进，无论你的使命感如何强烈，如果无法满足人们物质上的需求，那么即便再强调使命感也不容易得到认同。这一点很重要，因为这是人类根本性的需求。
12., 领导者应该认识到个人的能力是有限度的，当一个人做超过自己能力范围的事情或者不足以完成任务的时候，他们就会遭遇失败。因此，我们应当将责任分层化，以此提高效率，这是一个提升工作效率科学方法的一个例证。
13., 招募人才并不完全依赖高薪水，而是在于企业树立出的形象，让职位空缺吸引着诚实勤奋的人才。不一定非得找有经验的人才，而是根据实际情况选择合适的人才。如果过分追求高水平，却无法发挥作用，那就没有必要雇佣他们。
14., 一把名刀由名匠经过无数次锻造而成，与此类似，培养人才也是经历千锤百炼之后才能达到最佳效果。对于新员工，重视其培训和指导，因为他们成长会带动整个公司向前发展。而训练人才应该遵循自然法则，没有偏见，用赏罚相结合的手段去管教他们。
15., 人才决定了一家公司是否成功或失败，只需顺其自然，不据己好恶裁断谁上谁下，再尽量发挥每个人的优点，可以培养出优秀的人才。当提拔年轻员工时，不仅提升职位，还需给予支持帮助他们建立威信，使其成为团队中的领袖。