松下幸之助创新的灯塔照亮未来世界
松下幸之助：企业之神，照亮管理智慧的灯塔
他只受过四年的小学正规教育，但在23岁时，就创立了“松下电气器具制作所”。七年后，他成为日本收入最高的人。他的经营理念深受世人推崇。他认为，作为企业的一员，要贡献社会，把自己的企业纳入到整个社会的发展中，这是最基本的经营秘诀。
以下为松下幸之助的部分精辟言论：
智慧、时间、诚意都是企业投资的一种形式。不懂这个道理的人，就不是真正的公司从业者。
经营者除了学识和品德，还要全心投入，随时反省，以领悟经营要诀并结出美好果实。
不应该通过巧妙讨价还价赚钱，而是必须一开始就制定合理价格，即使对方要求减价也不应同意，而是去说服顾客接受这个价格。这是我认为最成功的手段。
合理利润不仅是商人的目的，也是社会繁荣基石。
任何东西本身都具有说服力，要善用物品的说服力，但不可用来贿赂。
说服方式因时因地而异，预先察知什么情况适合哪一种说服方式，这才是最重要的事（www.lz13.cn）。掌握对方性格、情绪，不存说服之心地去说服，那才有成功希望。
做生意需要洞察先机和先发制人的能力，因为这是真刀真枪决斗，只许赢，不许输。
为防止外资侵扰，即使是一团泥巴，也要将它从水中挽救起来，更何况被土覆盖下的金子。即便起步迟缓，只要不畏难抗拒坚持到底，也能超越他人。一个领导者必须对任何事成败负责，所以既要充分授权，又要随时听到报告并给予适当指导。一个领导者的能力极限很有限，一人若做超过或低于自己能力范围的事情，都容易遭失败，因此应当分层负责，以提高工作效率为目标。在人才方面，不以高薪吸引人才，而是在树立良好的企业形象上。而且不要只雇佣经验丰富的人，用心诚恳肯苦干的人也可培养出优秀人才。名匠锻造名刀一样，人才也是经过千锤百炼才能成就大业，因此重视新进人员培训，并建立赏罚明确制度。此外，在提拔年轻人时，不仅提升职位，还需给予支持帮助建立威信，是造就人才不可忽视的事项。