松下幸之助：企业之神的智慧与传奇

他只受过4年的小学正规教育，在他23岁时，创立了“松下电气器具制作所”。7年后，他成为日本收入最高的人。在他的世界观中，经营的第一理想是贡献社会，把自己的企业纳入到整个社会的发展中，这才是最基本的经营秘诀。松下幸之助为人谦和，他曾用一句话概括自己的经营哲学：“首先要细心倾听他人的意见”。

以下是松下的部分精髓：

智慧、时间、诚意都是企业的另一种投资。不懂这个道理的人，就不是真正的公司从业员。

经营者除了具备学识、品德外，还要全心投入，随时反省，才能领悟经营要诀，结出美好的果实。

不应该借巧妙的讨价还价赚钱，必须一开始就制定合理的价格。即使对方要求减价也不同意，而是相反，要说服顾客接受这个价格。这是我认为最成功的手段。

合理利润的获得，不仅是商人经营的目的，也是社会繁荣的一种表现形式。

任何东西本身都具有说服力，要善用物品的情感力量，但不可用来贿赂。

说服方式因时因地有所不同，你需要预先察知什么情况适合哪一种说服方式，这才是最重要的事情。（www.lz13.cn）掌握对方的心态、情绪和动机去说服，然后不存私心地去做，那样你才有成功说话的话语权力。

做生意，要有洞察事物先机、主动制定的能力，因为这是一场真刀真枪决战，只许赢，不许输。

为了不让外资侵占市场，即使是一团泥土，也要将它从水面上救起，更何况是在泥土底下的黄金矿藏？

虽然起步晚，但只要不畏惧挫折，一直坚持到底，就照样能超越别人，最终取得胜利。

经营者必须对任何事情成败负责，所以他既要充分授权，又要随时听到报告，并给予适当指导，以确保工作顺利进行下去。

11.,无论你的管理理念或使命感多么高尚，如果在物质需求方面无法满足人们，那么，即使再强调你的使命感也不见得有人会听进去，因为人们往往追求的是更直接的事物，如食衣住行等生活必需品。而且只有这些基础得到满足，他们才能关注更高层次的问题，比如个人成长或者精神上的追求。这就是为什么在现实生活中许多伟大的思想家和领导者都重视提高人民群众经济水平，从而实现他们文化和精神层面的提升也是因为这样可以促进整体发展，让更多的人能够享受到科技带来的便利，从而提高生活质量，从根本上改变人类社会发展的情况，为人类历史开辟新的篇章。

12.,一个领导者的核心意识应认识到个人的能力有限，每个人如果承担超过自己能力范围的事务，都容易遭遇失败。为了避免这种可能导致效率低下的缺陷，我们应该采取分工负责作为提高工作效率的一种科学方法。

13.,吸引人才并非单纯依靠高薪，而是在于企业树立良好形象。当招聘职位时寻找那些诚信又勤奋愿意付出努力的人员并不一定需要经验丰富的人选。但公司应招募那些性格合适并且符合岗位要求的人才，而不是盲目录取只看纸面上的成绩或经历；同时也不能忽视新进人员训练与指导，因为他们成长对于公司前途至关重要；因此，我们应当以培养为原则，用正确有效的手段来培养每一名新加入我们的成员，使其能够尽快融入团队并发挥作用。

14.,人才决定着一个组织是否能持续存在，其价值被誉为“锻造”过程中的宝贵财富。我们应对新员工进行系统化训练，并建立明确赏罚制度，以此激励他们不断向上爬，同时也让大家知道自己的努力被认可和奖励，以及错误行为会受到惩罚，这样的环境能鼓励所有成员保持积极向上的状态。

15.,人才构成了组织生存与发展关键元素，因此我们应该顺其自然地选拔优秀人才，不基于个人喜好或偏见来选择合作伙伴，而且尝试发挥每个人的独特优势。当提拔年轻干部的时候，我们不仅仅提升他们的地位，还应当提供支持帮助他们建立威信，让每一个人都感到自己在组织中的位置被尊重和珍视。