中学生励志故事经典管理智慧的启示
一、用人之道
在古老的庙宇里，弥陀佛和韦陀并肩工作，他们各司其职，相辅相成。弥乐佛以其热情和笑容迎接每位来访者，而韦陀则负责严谨的财务管理。通过他们的合作，庙宇焕发了新的活力。
二、鹦鹉
有一个人前往购买鹦鹉，他被两只标价不同的鸟儿吸引。一只会说两门语言售价二百元，一只会说四门语言售价四百元。这名买家迷惑不解，不知该选择哪一只。就在此时，他注意到一个看似衰败的老鹦鹉，其价格竟高达八百元。他询问店主原因，只得了解到其他两个鸟儿都尊敬这老鹦 鹃为“大 boss”。
三、袋鼠与笼子
动物园管理员发现袋鼠逃出笼子后，便决定将笼子的高度从10米加至20米，但第二天又发现袋鼠仍然逃出。当他们再次提高高度至30米，甚至100米时，却始终无法阻止袋鼠逃脱。在长颈鹿们闲聊时，他们提醒管理员关上那扇门。
四、扁鹊医术
魏文王向名医扁鹊询问他的三个兄弟谁最擅长医学。扁 鹊回答：“我最差。” 文王好奇地追问为什么他能成为闻名遐迩的人才。扁 鹊解释说，他治病于病情严重之际，因此人们以为他拥有卓越的手术技巧而广受赞誉。
五、曲突徒薪
主人家灶火直冲烟囱，有客人建议改曲烟囱及移去木材，以防火灾。但主人未采纳这些建议。不久确实发生了火灾，当邻居救火后，主人设宴感谢。而当初给予建议的人却未被邀请。经过省思，主人意识到预防胜过治疗，从而邀请了那个早先给予建议的人共享欢宴。
其实，在管理事业或任何组织中，没有废物，只要能运用得当，就如同武林中的高手，不需宝剑就可伤敌关键看如何运用。
真正优秀的管理者懂得分析事情的主要矛盾和次要矛盾，并且能够认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重要方面下手。
事后控制不如事中控制，更别提事前控制，可惜许多经营者没有体会这一点，只是在错误决策造成损失之后寻求补救。而往往即使请来了名气很大的“空降兵”，结果也于事无补。
企业问题预防者的作用远比解决者更为重要，因为预防重于治疗。不过，这种深刻认识并不常见，也正是那些成功企业所独有的智慧所在。在正确的时候做正确的事情，可以避免很多麻烦，同时提升自己的价值。如果你可以学会这些，你就会发现自己正在逐步成为一个真正优秀的领导者。