马云的逆袭：前台小姐今副总裁，童文红的励志故事

从前台到亿万富豪，她被称为阿里巴巴“最励志”的合伙人。2000年，童文红在阿里巴巴担任第一个职位是公司前台，随后她逐步掌握了集团行政、客服、人力资源等部门管理工作，现在她担任着阿里集团资深副总裁兼菜鸟首席运营官。此外，她也是阿里上市后的9位亿万富豪女性合伙人的其中一员，这再次证明了坚持和努力比任何其他因素都重要。

童文红曾经说过：“作为一个员工，你习惯于跳槽，你一进公司就谈利益，你一天到晚都想着几点下班，什么时候放假。很多时候，如果你想让老板得到你的赏识，最好能以老板的思维打工……”

如果一个员工的心态不对，那么这个员工学历再高能力再强，也不可能成为一个好员工。因为一个人的一种思考方式会决定他所采取行为的一切，而一个人的一种想法也会决定他的行动方式。因此企业招聘员工时，最重要不是看他们的学历、年龄、经验、身高或长相，而是看这个员工是否有良好的思想观念。

那么什么样的思想才算是一个好的思想呢？要判断一个人的思想是否好，最重要的是看他是否能站在企业角度或者老板角度去思考问题。如果一个员工处处能够为企业着想，为老板着想，那么即使这个人只有初中学历，也一样可以成为一个优秀的团队成员。

特别是在这浮躁社会中，每个人似乎都在急功近利地追求自己的回报，但有多少人还真心为对方着想啊！如果每个人都只强调个人的利益，而忽略了团队或企业的利益，那么这样的组织还能持续发展吗？

为什么现在许多大学生难以获得雇主青睐，不是因为没有人才而是不愿意接受那些刚入职但尚未为企业做出贡献的人。在没有看到成绩之前，为什么老板会给予这么高薪酬待遇呢？

成长与成功并非仅仅关乎眼前的收获；它更关乎一生的积累。有人终其一生仍旧只是普通职场人员，而另一些人则短暂工作之后便成了领导者。这一切关键并不在于学历之高低或工作时间之长，而在于那个个体是否具备了领导者的思维模式——一种将眼光投向远方，将注意力放在一年甚至多年的未来上，以及一种将视野扩展至整个生命旅程，从而实现真正意义上的成功。

一个人所能达到的高度直接影响到了他所能达成的事业。而那些只计较眼前的得失的人往往无法达到真正的成就，因为他们缺乏必要的心态准备和付出的勇气，要想要取得成果，就必须先学会忍耐，要想要提升自己，就必须先学习谦卑，要想要站立起来，就必须先学会低头，要想要出头，就必须埋头苦干，要想要获得收获，就必须付出代价。但许多人却不能理解这些基本道理，他们更专注于如何快速赚钱以及何时放松，却忘记了创造价值和增值对于个人的意义。

尽管这些都是最基础的问题，但很多新入职者却无法领悟到这一点。一旦踏入办公室，他们并不会考虑如何为公司创造财富，只是在琢磨自己的月薪数额及休息日安排。如果你以这种打字机般机械式劳动者的状态应对工作，那么无论你的学历多高，或许你也不会有什么大的进展，因为老板并不欣赏那种只顾自身需求的人物，对于那些完全不考虑公司收益，不控制成本也不提高效率也不承担责任也不关心未来的人们来说，即使他们拥有丰富知识与文化背景，也很难赢得老板信任，更别提晋升机会啦！

因此，一名优秀的职业人员需要拥有一份全新的思想，让自己用大亨的心态去处理事务。当你这样做的时候，无论你的教育程度如何，都有可能被选中当领导者。而且，当某些突破性的发展机会出现时，大亨们通常首先想到的是那些已经证明自己能够站在巨人们立场上的合作伙伴，因为我们人类都是相互协助相互帮助共同生活，所以越自私自利越难以得到重用；反之，则越愿意牺牲自我，为大局著力，则越容易获得重用。

多劳多得少劳少得不劳不得舍不得得不到，这是通行世间所有活跃存在之间最基本规则之一。但遗憾的是，有太多现实中的新同事们根本无法遵循这条简单原则，他们每天忙碌地计算收入与支出的差距，比如认为全体同事都占便宜，只剩下他们吃亏，因此这种人物常常拒绝付出贡献，并害怕自己的付出将来不会得到回报。这是一种恶性循环，它导致最后只能遭受淘汰命运。

所以今天面临求职挑战的人们，其失败原因并不仅仅由于能力不足，更主要还是因为心理偏差。他/她的思考方式永远停留在“我”、“我的”、“我要”，而忽略了站在“我们”、“我们的”、「我们一起」的角度去思考问题。如果连这种基本认知都不具备，那又怎样才能期待找到满意的工作呢？

因此，在找寻适合自己位置过程中，我们应当意识到，我们实际上正在要求别人相信我们的潜力，然后依赖我们的表现来证实这一点，同时，我们也应该认识到这是双向选择过程——既要让雇主相信你的价值，又要确保通过不断努力来验证这一信任。你不要期望别人轻易相信你，如果真的希望别人才会给予信任的话，请开始展示一下你们不可替代的地位吧！