巴菲特的智慧盖茨如何从这位伟大投资者身上学到三大重要Lesson
我从巴菲特身上学到的三大教训
在我的职业生涯中，特别是在微软和盖茨基金会，我总是想与他人分享自己所学的知识。上个月，我有幸参加了年度的伯克希尔·哈撒韦公司股东大会，这不仅是一个充满乐趣的地方，还让我有机会从沃伦·巴菲特那里学习到宝贵的智慧。
多年来，我从沃伦那里学会了很多东西，其中最重要的是以下三点：
投资不仅仅是投资
人们通常首先关注的是如何进行投资，这也是因为他的投资成就令人印象深刻。但遗憾的是，太多人只专注于投入，而忽略了一个事实：巴菲特拥有一套强大的商业思维框架。他会谈论寻找护城河（竞争优势），并分析这些护城河是否萎缩或增长。他认为，作为股东，你必须像拥有整个公司一样思考，并寻找未来的利润流，以及决定哪些价值投资值得你去做。你需要有独立思考，不随波逐流，因为你的目标是利用市场犯错的机会提前——找到那些被低估的公司。
当我第一次见到沃伦时，他的这种思考方式给我留下了深刻印象。我是在母亲组织的一个聚餐场合里遇见他的，那时我还觉得：“这只是一个炒股高手。” 我以为他只是根据销售额、价格等信息来做出决策。但当我们开始对话后，他没有问有关这些数据的问题，而是转向讨论微软基本面的大问题，如“为什么IBM不能做微软的事？为什么微软盈利性这么好？” 这让我意识到他对商业的理解远比我想象中的要深刻。
利用好你的平台，写一封信
许多企业都会发给股东信，但沃伦因其撰写者而闻名。这部分原因在于他的幽默感，也部分原因在于人们相信阅读他的信可以帮助他们更好地进行投资（他们确实如此）。但这同样也因为他始终坦率说话，即使批评股票期权和金融衍生品之类的事情。他不害怕表达自己的立场，就如支持加税，对富人的影响不会让他放弃原则。
这个例子激励了我每年撰写一次关于基金会工作情况的一份公开信。在过去，我也有类似的沟通方式。不过，每次撰写这样的信件都能让我每年一次停下来解释我们的成绩和挑战。
意识到自己时间宝贵
无论你拥有多少财富，都无法购买时间。每个人一天只有24小时。沃伦对于这一点非常敏感。他不会让日程安排充满无用的会议，同时又慷慨地分配时间给他所信任的人。他把自己的电话号码给予那些在伯克希尔工作的小圈子内的人，他们打电话时，他总是接听。尽管沃伦几乎每周都参加几十次会议，与大学课程保持联系，没有多少人会主动要求常规时间。我感到很幸运，因为与他的交流对我来说一直都是极为珍贵，不仅限于微软。当梅琳达和我启动基金会时，我们也曾咨询过他，我们讨论的话题之一就是慈善事业如何以独特方式产生影响力。这一点证明，虽然世界看待事情不同，但建立起一种业务模式去解决贫困和疾病也是可能实现的事情。而且，只有这样才能真正引领改变。