文/胡佳恒

在商界，人们常常被那些励志故事所吸引，但这些戏剧化的桥段并非这些成功人士的真实面貌。职场鸡汤对他们来说只是一味剂，他们最真实的想法，只有在以下三个场合才会流露出来，那就是开会、开会、再次开会。

然而，在观察他们如何在开会时手舞足蹈之前，让我们先放下那些畅销书和教科书上的会议原则。这套标准，对他们来说往往无效，或仅用于证明某些决策是无效的。他们在开会时可能显得狷狂、谦卑、偏执或冗长而匆忙，有时候甚至被视为专业主义的撒旦。但每个大佬都有它们自己的理由，这正是为什么我们提醒你要关注他们在会议室一举一动背后的原因。

黄光裕习惯于深夜召集会议，他的工作模式通常是白天上班，晚上下班，而公司的大部分会议和汇报都是围绕这个周期展开。有的员工需要等到第二天早晨才能汇报，而他还需按时打卡。

据媒体报道，黄光裕曾因其高强度工作而让人印象深刻，有人甚至因为他的突然出现而腿发抖。在一些情况下，他不但亲自参与会议，还通过摄像头观看，并且让员工们感到压力巨大。

马云同样是一个喜欢深夜召集会议的人。当他有新的想法，一通电话就能迅速召集团队。在马云夫人撰写的一篇回忆文章中，她描述了当年家庭生活中的景象：家里挤满了三十多个人进行连夜讨论，空气中弥漫着烟雾，就像是毒气室。而儿子不得不独自留在房内无法出门，因为父亲太专注于工作至忘记了时间和空间。

马云夫人的经历也揭示了疏忽沟通导致的问题，比如孩子网瘾问题，最终迫使她辞去职位全职照顾孩子。这一切，都源于那个坚持不投资网游的心理状态，不过，如果没有那种连夜聚餐的情形，也许这场家庭挫折就不会发生。

柳传志作为《选集》中的企业管理方法寻求者，其治下的联想集团有一套规矩，即所有100-200人的重要活动必须以唱歌开始——《联想之歌》，结束时齐声高喊——《五星红旗迎风飘扬》。但是，这项规定到了2004年被打破，当年联想收购IBM个人电脑业务后，参加者中加入了一些外国面孔，而“老外唱得怪怪的”，柳传志感慨道。此外，那时候迟到的员工将遭罚站制度，被迫静默地看着其他人站立一分钟，不幸的是，这种制度也随着时间推移而改变了，它最后由一个老领导成为受罚者的对象，是计算所科技处的一个老处长，当他被罚站的时候，“我坐在那儿坐着汗水”、“那个人站在那儿也是满身汗水”。

任正非虽然脾气不好，但他还是设定一种轻松氛围来开始高层会议。他鼓励大家讲笑话，每次高层开会之前都会问：“今天谁先讲一个笑话？”这种做法让很多听众惊讶，因为即便是在严肃讨论的情况下，他依然保持乐观态度，用幽默来缓解紧张情绪，让团队成员之间建立起更好的关系。

俞敏洪尽管口才好，但新东方高层一旦进入正式议程，他就会变得沉默起来。他甚至因为无法应对母亲这样的批评而束手无策。他的母亲，在新东方内部拥有极大的影响力，她的话语比俞敏洪更加具有说服力，从拿执照到办餐饮店，再到王强CEO及各级员工，她总结道：“你们只是玩弄权术，不懂管理！”

唐岩则不同意任何形式的正式报告。他从网易总编辑位置离开，也考虑到了这一点。他理解“总编生活”就是“中午上班，然后盖章”。对于唐岩来说，“PPT太多”的报告简直令人作呕，因此他顶多打开投影仪大声提出意见：“这儿照片太多了，不行。”

史玉柱虽然也有类似的倾向，只与研发团队见面，而且希望研发部门对他的依赖降低一些。而雷军更直接地说：“从不开会决策。”根据移动互联网时代速度快节奏快，所以别说决策，就是邮件都不用发手机解决问题。在创业初期，他们确实在一起见面，但是雷军说的主要只有三句话：“这个点很好”、“速度碉堡了”、“后盖金属感很棒”。

相较之下，这些互联网新贵正在改变中国商界开放文化。一方面存在偏执决策，如黄光裕可以因不同意见赶走一个人；另一方面，如李彦宏，即便受到打断，也能够耐心听取介绍，只有当真的忍受不了时才插嘴。此外，这些商业新生代也有自己的一套规则，比如主讲完毕后鼓掌但李彦宏指出，没有结论，每个决定都需要过程以外还有结论。如果想要成为大佬？知道什么样的努力才能达到吗？你9岁玩泥巴，而别人才穿西装成大佬