商界巨擘背后的真实故事30分钟激励篇
在我们熟知的商界传奇故事背后，隐藏着一面更加复杂、更为真实的面孔。这些成功人士并非总是以戏剧化的方式展现出他们的决策过程，而是在三个关键场合才会透露他们内心世界——开会时。
在会议室里，他们展现出狷狂、谦卑、偏执、无力和冗长而匆忙的一面。有时候，他们被看作是专业主义的撒旦，但每一种行为都有它们自己的理由，这些理由既来自于中国式管理，也来自于个人独特的风格。如果没有这些独特会议风格，他们可能就无法在竞争激烈的商界中占据今天的地位。这就是为什么我们要提醒你留意他们会议中的每一个细节。
黄光裕习惯晚上开会，他工作日通常从中午开始到天亮结束，以公司周期为基准进行会议和汇报，有员工甚至不得不等到第二天早晨才能得到回应。记者报道称，黄光裕在会议期间甚至使用摄像头监视下属，使得开会时下属感到极度压力。
马云也是一位喜欢深夜开会的人。当他有新点子时，他只需要一通电话，就能立刻召集家人和团队成员举行紧急会议。在他的夫人回忆文章中，她描述了这样的画面：全家人围坐在一起，一边吃饭一边讨论工作事宜，孩子们因为长时间关在房间里而变得瘦弱如同火柴棍一样。此外，由于沟通不足，马云儿子最终患上了网瘾，这让马云夫人不得不辞职照顾孩子。
柳传志则倡导了一种企业文化，在大型活动前，全体员工必须唱《联想之歌》，结束时齐声高呼《五星红旗迎风飘扬》。然而，这个规矩随着联想收购IBM个人电脑业务后，被打破了。当外国员工加入其中，“老外唱得怪怪”的声音让这个规矩难以为继。此外，还有一项“迟到罚站”制度，最终也是被取消了，因为它对一些领导来说显得太过苛刻。
任正非虽然脾气暴躁，但他却通过鼓励大家讲笑话来缓解气氛，每次高层开会之前都会提出谁先讲一个笑话？这种轻松愉快的情绪帮助缓解紧张气氛，让人们能够更好地沟通协作。
俞敏洪虽然口才出众，但在新东方高层会议上，他往往说不上话。他母亲口才远超自己，对待公司内部事务也毫不留情，让俞敏洪束手无策。而唐岩科技CEO则完全不介意参与普通PPT报告，只需用四个字概括即可；史玉柱基本只与研发团队交流，并希望降低对他的依赖度；雷军则直接宣布：“从不开会决策”，认为移动互联网时代速度快节奏快，不需要通过邮件或电话解决问题，即使创业初期，也只是简单地说几句赞美的话就结束了。
