商界巨擘的真实故事激励人心的小确幸
文/胡佳恒
商界巨擘们并非总是以戏剧化的形象出现，而是在三个关键场合展现真实的一面：开会、开会、再次开会。他们在这些时刻的手舞足蹈背后，有着复杂的情感和深层的思考。
黄光裕习惯于晚上召集会议，他的工作模式是白天休息，夜晚投入工作。员工们必须等到第二天早晨才能汇报自己的进展。这让一些人感到压力山大，因为他们知道自己的一举一动都可能被黄光裕通过摄像头监控。
马云同样是一个喜欢深夜开会的人。在创业初期，马云有了新想法，就能迅速组织家人和团队进行紧急讨论。他家里常常挤满30多个人，一边讨论业务，一边享用简单的午餐，这种生活对他的儿子来说意味着长时间地隔离在房间内，无法参与家庭活动。
柳传志也曾有一套严格的会议规则，但随着联想集团收购IBM个人电脑业务，这些规则逐渐放宽。当外国员工加入时，他们唱歌的声音让柳传志感到难受，因此这项规定最终被废除。
任正非虽然脾气暴躁，但他通常会通过分享笑话来缓解紧张氛围。在华为高层会议前，他经常提议大家讲一个笑话，以此来调节气氛。然而，即便是口才出色的俞敏洪，在新东方高层会议中也常常不敢发言，因为他母亲更擅长使用强硬手段取得统一意见。她甚至曾在公司内部发表过演讲，用她的话说：“你们只知道上面瞎折腾，不懂管理。”
唐岩CEO则完全不同，他认为开会没有必要，只需要看PPT概括即可。他理解作为总编辑生活就是“中午上班，秘书把房间打开，茶泡上，再启动空调，然后盖章”。因此，他对待会议持开放态度，只要不是太多照片就可以了。
雷军更是不愿意参加决策性会议。他认为移动互联网时代快节奏，不需要邮件或正式决策过程，可以直接在手机上解决问题。而且，由于他的忙碌程度，即使搬家，也可能忘记新的地址，更不用说去公司开会了。
最后，这些商业新生代也有自己的沟通方式，比如李彦宏主张每个讨论点都要有结论，而不是仅仅关注过程。但即便如此，每个商界大佬都有一个不愿意说的秘密：成为大佬的人往往从小就开始准备，而且起步之早令人惊叹。
