励志名人偶像商界巨擘的隐秘力量
文/胡佳恒
商界巨擘从来不乏励志故事，但那些你可能早已腻歪的戏剧化桥段，才不是这个群体的真实面目。职场鸡汤对于你来说，只是一味剂，他们最接近内心的想法，永远只会在以下三个场合才会披露出来，那就是：
开会、开会、开会。
不过，在近距离观察他们如何在开会时手舞足蹈之前，先暂时忘掉那些畅销书以及教科书上的开会议事原则吧，这套紧密的舶来标准，大部分时候在他们那里无效，少部分时候被用来证明下属这样做是无效的。
他们在开会时，狷狂、谦卑、偏执、无力、冗长而匆匆忙忙，偶尔还会被下属认为是专业主义的撒旦。但他们有他们的理由，中国式和个人式的一切。事实上，如果他们的会议不这么进行，他们在中国商界的地位，就不会是今天这幅样子。这才是为什么，我们提醒你一定要看清他们开会时一举一动背后的原因。
黄光裕习惯晚上开會，他們工作常態是中午上班到天亮下班，有些员工汇报得等他一夜，再第二天上班还得打卡。有的媒体报道说，“黄光裕太狂躁了”，“有時我們開會時黃光裕就用攝像頭聽和看着我們開。”
马云也是一个喜欢连夜开放會的人。在创业初期，一通电话，他们就在家里打开大门开始讨论。而马云夫人回忆，她要半夜下厨做饭，而儿子也成了连夜开放會中的“牺牲品”。那时候，在马云家里，一挤就是三十多号人聚集着，无数烟雾缭绕，如同毒气室一样，让儿子不得不关进房中不能出门。他家的生活充满了烟雾与焦虑，对于孩子成长影响极大。
柳传志习惯于每逢100-200人的重要活动都必须全员唱《联想之歌》和《五星红旗迎风飘扬》，但这项规则随着公司规模扩大而改变。当年联想收购IBM个人电脑业务后，这种规矩也跟着改变了。同时，被打破的是迟到的罚站制度，即使柳传志本人曾因误入电梯被罚站，也没有阻止这种规则最终取消。
任正非虽然脾气暴躁，但他却喜欢通过讲笑话缓解气氛，每次高层会议前都会问：“谁先讲一个笑话？”然而，在新东方这样的企业环境中，即使俞敏洪口才出众，他仍然无法说服老太太——他的母亲。在一次会议上，当俞敏洪试图发言时，被老太太以其超越性的口才反驳，使俞敏洪只能沉默下去。
唐岩更是不介意任何形式的大型会议。他甚至可以用四个字概括整个PPT内容：“。”作为网易总编辑期间，他理解自己的工作就是盖章，没有必要参加那么多冗长且没有结果的大型会议。
雷军更直接地宣布：“从不参加决定性决策的小组。”因为移动互联网时代速度快节奏快，不需要经过复杂程序完成任务。不仅如此，他甚至不知道搬家后的地址，还需专程打电话确认，从此再也不去公司办公室参与任何决策过程。
相较于这些互联网新贵，他们正在改变中国商界对待大会方式的事物。传统行业存在偏执决策，比如黄光裕能因为不同意见赶走一个人，但互联网企业中任何人都可以打断李彦宏的话语，而李彦宏自己也需要保持耐心听取介绍直至准备提出问题。如果没有结论，则立即停止鼓掌并要求明确结论。这一切都是为了更加高效地达成目的，并且让每个成员都能够了解实际情况，以便共同推进项目发展。此外，每位商业巨头背后，都隐藏着一个未曾公开的情感故事想要成为商业巨头？知道当初大家起步有多么艰难吗？别以为只有小孩玩泥巴，你们9岁的时候，我已经穿上了西装站在顶峰！