中国伟大贡献的人物商界巨擘的隐秘真相
文/胡佳恒
商界巨擘们，背后隐藏着不为人知的故事，他们的励志传奇只是一面镜子，无法完全映照出他们真实的一面。在职场上，他们所奉行的“鸡汤”哲学，只是表象，而他们真正的心声，在以下三个场景中才会悄然显露：
开会，开会，开会。
在这些会议中，你将发现他们狷狂、谦卑、偏执、无力和冗长而匆忙的一面。下属们有时甚至认为他们是专业主义的撒旦，但每一个行为都有其深层次原因。这也是为什么我们必须密切关注他们在会议室里的每一个举动。
黄光裕常夜间召开会议，他工作模式通常是白天午睡晚上工作，这样的节奏让员工不得不等到第二天早晨才能汇报自己的工作。据说他曾用摄像头监控员工会议，让人压力山大。而马云也喜欢深夜召集团队讨论，他家的儿子因为连续几晚没有休息被迫成为“牺牲品”，家里烟雾缭绕成了毒气室。
柳传志曾要求员工在100-200人的重要活动前唱《联想之歌》，结束时齐唱《五星红旗迎风飘扬》。但这套规则随着公司扩张和外来文化融合而逐渐改变。当联想收购IBM个人电脑业务后，更有一些外国同事加入了大家庭，“老外唱得怪怪的”，柳传志只能苦笑以对。他自己也有过被罚站的情况，一度还被关进电梯里无助地等待回应，最终还是认罚。
任正非虽然脾气不好，但为了缓解紧张氛围，他经常提出讲笑话的问题。但即使如此，一旦与他的母亲俞敏洪老太太交谈，就再也不敢吭声。她口才远超俞敏洪，对新东方高层发言毫不留情，对CEO王强及其他员工也毫不手软：“你们就知道瞎折腾，大道理我都不懂，但下面的事情关心过没有？你们根本不懂管理！”
唐岩作为陌陌科技CEO，不屑于繁琐会议。他从网易总编辑位置离去，也考虑到了这样的生活方式：“中午上班，秘书把房间打开，茶泡上，然后就是盖章。开会有什么意思？”史玉柱更是不愿意参与多余的讨论，只与研发团队交流。而雷军直接否定了决策需要通过邮件或会议进行，用手机解决问题已成日常。
然而，与此同时，这些互联网新贵正在改变中国商界开放式决策和快速迭代环境。在这个新的时代背景下，即便李彦宏也需要耐心倾听，并且鼓励团队成员提出结论，而不是仅仅过程。不过，每个商界巨擘都有一个未公开的事实：成为大佬并非一蹴而就，它源于那些早起打拼的人生选择。你9岁玩泥巴，那些穿西装成名人的孩子已经开始规划自己的未来。
