商界巨擘背后的真实面目：值得大学生敬仰的偶像画像

文/胡佳恒

商界巨擘们并不乏励志故事，但那些你可能早已熟悉的戏剧化桥段，才不是这个群体的真实面貌。职场鸡汤对于你来说，只是一味剂，他们最接近内心的想法，永远只会在以下三个场合才会披露出来，那就是：

开会，开会，开会。

不过，在近距离观察他们如何在开会时手舞足蹈之前，我们需要暂时忘掉那些畅销书以及教科书上的开会议事原则吧，这套紧密的舶来标准，大部分时候在他们那里无效，少部分时候被用来证明下属这样做是无效的。

他们在开会时，有着狷狂、谦卑、偏执、无力、冗长而匆匆忙忙的一面。偶尔还会被下属认为是专业主义的撒旦。但他们有他们的理由，是中国式和个人式的问题。当我们看到黄光裕习惯晚上开会议，他工作常态是中午上班到天亮下班，当员工汇报，他们得等他一夜第二天上班打卡；或者马云喜欢连夜开会议，以至于家里烟雾缭绕儿子不得出门；或柳传志让团队唱《联想之歌》、《五星红旗迎风飘扬》，但当外国人加入后规矩被打破；任正非鼓动大家讲笑话以调节气氛；俞敏洪母亲口才胜过他却能让他束手无策……这些都是一个时代背景下的商界大佬们真实生活的一部分。

从《选集》中寻找企业管理方法的人类智慧，其治下的联想集团，在很长一段时间里，每逢100——200多人的大型活动必定全场唱《联想之歌》结束齐唱《五星红旗迎风飘扬》，

这项规则在2004年被打破，当年联想收购了IBM个人电脑业务后，“老外唱得怪怪的”，柳传志说。

同时，被打破的是迟到罚站规矩。“静默地看他站一分钟，有点儿像默哀一样，其实是挺难受的一件事情。”这样的制度也随着时间改变了。

而公认脾气不好的任正非，却反倒调节气氛：“鼓动大家讲笑话。”每次高层开会，他都会说“今天谁先讲一个笑话？”暴风骤雨还有后面。一 开 会，一切未知的事就来了，比如俞敏洪虽然口才好，但新东方高层一 开 会，他很多时候都说不上话。他甚至拿“骂”来取得统一意见时，也不会怕，但是对他的母亲，他就束手无策。在很长一段时间里，她居然身居高位。

媒体报道说，她口才比俞敏洪好上百倍，从拿执照到办餐饮店，从新东方传达室到俞敏洪办公室，对象从CEO王强到各级员工最后总结：“你们就知道在上面瞎折腾，不懂管理！”要是被逼急了，她就会喊出来：“我现在不是你俞敏洪妈，我是新东方妈！”如果还敢说话，她就会喊出：“老虎，你不要我，我自己住老年公寓去！”

再比如唐岩根本不关心 开 会的事。在网易工作时，每次别人做几十页PPT汇报，他用四个字概括：”. 他离开网易总编辑位置，也有这样的考虑。他理解“总编生活”就是“中午上班，秘书把房间打开，茶泡上，然后就是盖章。 开 会有什么意思？”

这种“没有意义派”的成员还包括史玉柱。他基本只跟研发团队 开 会，而且希望研发部门对他的依赖再降低一些。而雷军更直接地说，“从不開會決策”。他的理由是在移动互联网时代速度和节奏完全不同。你别说 開會，就連决策都不发邮件，都解决手机上了。在创业初期，他们也開會，但雷军主要说的三句话是“我觉得这个点很好”、“速度碉堡了”、“后盖太有金属感了”。

相对来说，这些互联网新贵正在改变中国商界の 開會風氣。傳統行业裡存在著偏執決策，而黃光裕可以因為下屬開會的一个不同意見，把人赶出會場。但是在互联网企業任何人都可以打断李彦宏的话语，而李彦宏也需要保持耐心听取介绍实在忍不住才能發問。

不过這些商業新生代也有自己的開會規則：某次例會主講人講完後大家都鼓掌，但李彦宏說了一句，“沒有結論”。他討論什么都需要你有結論，而不是僅僅過程。每個 商界巨擘 都有一個他們不願提及的情節 想成為大佬？知道大佬們起步多早么！ 你9岁玩泥巴，別人穿西装成大佬