中国杰出人物故事简介商界巨擘背后的真实传奇
文/胡佳恒
商界巨擘们的励志故事在我们耳边回响，但这些戏剧化的桥段，远非他们真实面目的全部。职场鸡汤对你来说可能已经熟悉无奇，他们真正的心声，只有在以下三个场合才会流露，那就是开会、开会、再次开会。
然而，在观察他们如何在会议室中手腕一挥之前，让我们先放下那些畅销书和教科书上的会议原则吧。这套标准虽然严格，却大多数时候显得不够用，偶尔却被用来证明某些决策无效。在他们看来，如果没有这样的会议方式，他们在商界的地位可能就不会如今天般巩固。这是为什么，我们提醒你要留意他们在会议时的一举一动，以及背后隐藏的原因。
黄光裕习惯于深夜召开会议，他的工作日常是午夜上班到天亮下班，而公司的重要讨论与汇报都围绕着这个周期进行。有的员工汇报，还需等他凌晨，再第二天早晨打卡。
媒体报道指出，“黄光裕太过狂躁了”，“有时我们聚集于会议室，一通电话，他便透过摄像头聆听并观察。”因此，大家在会议室内承受极大的压力。
马云同样是一个喜欢深夜召开紧急小组的人。在创业初期，当他想探索一个新点子，便迅速拨打电话。一通电话之后，他就在家里紧张地筹备，一家人挤满了三十多人，屋内弥漫着烟雾，就像毒气室一般，而他的儿子不得不被关进房间，不准出来。孩子逐渐长成，与父亲相似，却瘦骨嶙峋，如同火柴棍支撑的大脑袋。他家的晚餐常是与工作人员共享，这样的生活让孩子慢慢模仿父亲形象。但也正是在这种疏忽沟通中，他儿子养成了网瘾，直至母亲辞职全职照顾，最终成为家庭悲剧的一个转折点。如果没有连夜开会，这场著名家庭挫折或许不会发生。
柳传志，从《选集》中寻找企业管理智慧，其领导下的联想集团，有一次每逢100-200人的重大活动，都必须以唱《联想之歌》为开始，以齐唱《五星红旗迎风飘扬》为结束。不过，这个规矩曾因联想收购IBM个人电脑业务而被打破。当年加入的外国员工尝试唱歌，只能听到怪异的声音，使柳传志感到困惑。此外，也有一项规则——迟到罚站，但这项制度最终因其老领导遭遇罚站而被废除。柳传志甚至自己也曾因为误入电梯而遭罚坐，更后来取消了这一规定。
任正非，被公认脾气暴躁，在开会前往往需要调整气氛：鼓动大家讲笑话，每次高层聚首，都有人提出谁先讲一个笑话？
还有俞敏洪，他虽口才出众，但新东方高层聚集时，大多数时候都是沉默无语。他坚定立场，即使面对老母亲，也无法说服她。而且老太太口才超越俞敏洪百倍，她的话题从拿执照到办餐饮店，从新东方传达室到俞敏洪办公室，从CEO王强到各级员工，最终总结：“你们只知道上面瞎折腾，不懂管理！”
唐岩更是不屑于任何形式的正式讨论，对PPT报告持四个字概括即可。而史玉柱几乎只与研发团队接触，并希望降低对自己的依赖度。而雷军，则直接宣称：“从不参加决定性的会议。”移动互联网时代速度快节奏不同，所以别说参加决策大会，就是邮件也不发，用手机解决问题足矣。在创业初期，他们确实有过类似的交流，不过雷军主要说三句话：“这个点很好”、“速度碉堡了”、“后盖太有金属感了”。
相比之下，这些互联网新贵正在改变中国商界对于正式闭门议事的情境。偏执决策仍然存在，比如黄光裕能够因为下属意见不同，将人赶出房间；但互联网企业中任何人都可以打断李彦宏讲话，而李彦宏则需要耐心倾听介绍，无论结果如何皆需得到明确结论。这就是每位商界巨擘所遵循的一个不可言说的秘密，要成为这样的人？知道大佬们起步有多么早吗？你9岁玩泥巴，那些穿西装成大佬的人呢？