俞敏洪从留学教父到教育变革的华丽转身
在美国或加拿大的街道上，中国留学生常常会认出一位名叫俞敏洪的人，他被尊称为“留学教父”。作为教师和商人，俞敏洪将新东方从一个小培训作坊发展成为影响全国、融资上市的大型教育集团。他的故事吸引了众多人的注意。
出生于60年代初的江苏农村，俞敏洪因英语培训而成名，但他曾两次高考落榜。他说自己与英语展开了较量。1980年，他终于上了大学，但录取的是北京大学西语系。即便如此，没有人想到他会成为今天的样子。他因为肺结核病休学一年，并且普通话不标准，只能在差班上课。
土里土气、智商平平，这是当时对他的公认形象。但他没有放弃，在大学毕业后大部分同学都去国外留学时，他选择了担任老师。在那个时代，对于接触过高等教育的人来说，这是一份无聊的工作。经过3年的申请，他最终也被美国一所大学接受。
成功总是被各种偶然包裹，这就是新东方创立的最初动机。为了攒钱出国，俞敏洪开办了一间淹没在建筑工地中的培训作坊。当1991年北大以不务正业为名全校通报批评后，他才最终下定决心投身商海。
早期新东方并没有形成任何现代意义上的商业逻辑和远景规划。俞敏洪甚至表示，有时会后悔把新东方做成今天这么大。他当初的设想只是在北京做成年收入一两百万的精品机构，把精华人物都集中到那里，以有限制地发展，因为小范围内也能实现理想，无论转型还是放弃，也比较容易。
直到这个时候，俞敏洪才真正被“逼上梁山”。他陆续邀请了一大批日后响当当的人物加入新东fang共同创业。当发现自己给自己制定了一个难以承受之重的目标后，煎熬和痛苦便呼啸而至。新东fang是一条不归路，让我不得不走下去。这是俞敏洪总结的创业体会。
朴实无华让俞敏洪有了非凡的凝聚力和领导力。在招来众多专职人员、形成清晰商业模式之后，新东fang 的成功显得顺理成章起来。在2006年，上市之后，一系列新的挑战等待着他。而2010年底，当国内上市海外教育机构达到两位数时，即使是如今的大企业，如同草莽带着海龟创业一样，也无法长久持续下去。
最后，在陈向东掌权后的改革方案中，由于利益分配、管理权限等问题进行重组，以及推出的公务员培训、新业务等计划，使得新的拐点出现，并希望提高运营效率。一切似乎都指向一种变化——离开过去的小圈子，从家族企业走向市场化的大企业。而这背后的故事，或许是一个典型人物励志故事，是中国社会的一个缩影。