俞敏洪90后正能量的社会转型之父

  • 励志名言
  • 2025年03月15日
  • 提到俞敏洪,很多中国学生都能联想到他——当他走在美国或加拿大的街道上,被一些留学生认出来,他们会恭敬地称呼他为“留学教父”。作为一位教师兼商人,俞敏洪将新东方从一个小培训作坊发展成影响全国、融资上市的教育巨头,这份成就让他成为90后的象征之一。 出生于60年代初的江苏农村,他因英语培训而闻名,却因为英语成绩差两次高考落榜。1980年,他第三次参加高考终于上了大学,但录取的是北京大学西语系

俞敏洪90后正能量的社会转型之父

提到俞敏洪,很多中国学生都能联想到他——当他走在美国或加拿大的街道上,被一些留学生认出来,他们会恭敬地称呼他为“留学教父”。作为一位教师兼商人,俞敏洪将新东方从一个小培训作坊发展成影响全国、融资上市的教育巨头,这份成就让他成为90后的象征之一。

出生于60年代初的江苏农村,他因英语培训而闻名,却因为英语成绩差两次高考落榜。1980年,他第三次参加高考终于上了大学,但录取的是北京大学西语系。他曾经被认为是土里土气、智商平平的人。但是在北大,他因为肺结核病休学一年,普通话不标准只能在差班上课。这些经历让他成为了一位坚韧不拔的人。

20多年的时间里,新东方由一间教室和十几个学生发展成了庞大的教育集团。这背后,是俞敏洪不断尝试和探索。他说:“成功总是被各种偶然包裹。”因此,在1991年遭到北大批评后,他决定投身商海。

经过创业多年的历练,俞敏洪意识到自己的梦想远非简单建立一个小机构,而是一种更大的使命。1995年底,当新东方学生突破1.5万人时,他才真正感到压力。为了应对这一挑战,他邀请了更多人才加入,从此形成了清晰的商业模式。

随着时间的推移,新东方规模扩大至200万学员、15,000名教师,并净利润超过30亿。在这个过程中,俞敏洪逐渐认识到了自己和企业面临的问题,不再满足于过去那种草莽式经营方式,而是需要寻找新的定位和发展路径。

2010年底,由于市场竞争日益激烈以及内部管理问题等原因,对于如何保持公司核心价值观并实现可持续增长的问题,一直困扰着俞敏洪。在陈向东接任执行总裁之后,新东方开始推进公务员培训等新业务,并提出了一系列改革方案,以提高运营效率。此举标志着老板与公司之间关系的一次重大转变,让人们看到一个更加成熟稳健的大企业形象。

尽管如此,在他的心中,最终希望能够离开一切事务,与世界分享自己的故事,就像沙漠中的绿洲一样,为人们带来宁静与启示。这就是90后正能量人物——以实干见长却又文人的典范。

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