在体育界有人以传奇的身影闪耀他就是那个令人惊叹的品类杀手陈腾华他的故事仿佛是一部关于坚持与梦想的史诗
陈腾华，是当当网前副总裁，也是优雅100CEO兼创始人的传奇人物。他凭借微博私信联系就引入了来自IDG的1,000万美元投资，这一壮举让他成为了电子商务行业中的一颗明星。
据说，在办公室里，陈腾华身着橙色POLO衫，手持橙色水杯，那里的凌乱堆放着未拆封的枕头、床单等家纺用品，一幅典型初创企业的场景。他笑称自己是电子商务行业中的“大龄创业者”，但与这一行年轻人的相比，他拥有丰富的与传统零售结合的电商经验。
2006年加入当当网，他在2010年上市之前离职，并于同年创建了优雅100。对于是否后悔这次分秒必争的行为，他认为这是必要的一个决定，因为B2C电子商务行业正处于一个关键时刻，如果错过半年也许就错过了时机。
他的目标很明确：要成为某个行业中的“品类杀手”。这意味着要放弃广度，同时要发展产品品类选取的专业化和深度。在家居市场上，他选择了一个平静的大海，每年的市场规模从7000亿到8000亿元，但消费者对品牌关注度不高，没有强势供应商品牌出现。
陈腾华胸有城府，在当当网将近六年的时间里，他目睹并经历了B2C电子商务从黎明前的黑暗到市场天光大亮自然想要将成功经验顺延到自己的创业中。他曾在快消公司宝洁和雀巢工作，对超市商业逻辑非常熟悉，这些经验都被运用到了优雅100上线时精选战略中，以达到吸引顾客优势。
尽管家居行业复杂性极高，但通过精选策略，优雅100仍然能够保持产品档次和价位的一致性，让用户感受到风格统一性，同时不会让太多噪音产品干扰客户选择。陈腾华把家居行业比喻为“苦活”，家纺品类繁多，而其中绝对畅销款式甚少。成本材质也有棉、木头、瓷器、玻璃等，以及分散的地理位置，这种复杂性的天然筛选使得只有少数竞争者能够生存下来。
即使走精品模式，未来家居品类依然需要1到2万个SKU，这将是现在成规模服装类电子商务SKU数百倍。这将全线挑战公司内部管理，也更需要引入传统零售库存管理和盘点艺术内功修为，将决定垂直电子商务规模。而这恰恰是缺乏传统零售背景的小数量多品分类别打拼难题所在。然而，不论如何，都无法否认的是，在这个充满挑战的地方，只有那些真正准备好的人才能获得胜利。而站在这些挑战前方的是一个名叫陈腾华的人物，是不是已经足够激发你的灵魂力量去追求你心中的梦想呢？
