任正非10个英雄人物素材摘抄
在中国企业界，有几个神秘大佬，他们的身影如同老兵般黯然隐去，只有任正非还在前台，在四射的狼性中延续着他的神秘。周君藏《任正非这个人》一书，让我突然惊觉，我们对于任正非的观测因过于遥远以致模糊。这位昔日《华为人报》主编相信，任正 非身上充溢着一种智慧之光，是一个真正的理想主义者。
我对这种“高大全”型的完美企业家总是充满了怀疑。我知道他们是“果壳中的人”，是“单向度的人”：一个被企业裹挟着的企业家无法展示其柔弱的一面。之前我曾陪托德汉肖（西点军校行为科学和领导力系主任）到华为去做领导力培训，任正非召集了整个华为的200多位高管听课。在一项测试中，所有人都提供了他所期待的答案，只有任正非不但没有给出“正确答案”，还高声反驳这位美国大兵，尽管他相信托德汉肖有自己坚定的信仰。
在中国企业界，在任正 非所从事的这个行当，人们总喜欢把他和中兴通讯的侯为贵对照，说侯为贵是“以和为贵”，而 任 正 非 是 “ 是 非 不 分”。多年前我曾写过一篇文章探究他们两人的泾渭分明差异。我相信这来自他们各自不同的少年经历-- 任 正 非参加过运动，也因为知识分子父母而受冷眼；他当过兵，而且还成了党 的 “ 十二大 ” 代表；学校毕业后进了企业，但却养了几年猪。他的经历可谓 “ 大起大落”。
背景 的不同，使二人在企业中表现出了个性完全不同的管理风格：侯 为 贵更稳健，而 任 正 非则狼性十足，不循常规而富有攻击性。有人甚至这样形容他们两个人：侯 为 贵 是 “ 以 和 为 贵”， 而 任 正 六 是 “ 是 非 不 分”。有媒体称 任 为 偏执狂，而 侯 则是温和 的机会主义者。
任 的这些特质不仅展现在华为内部，也展现在他的待人处事上。在南昌办事处出差时，他看都不看办事处主任就不住，这让我们了解到了他的豪迈与独特。他需要清理掉那些可能对其儿女掌握权威产生阻碍的一切功臣，就像杯酒释兵权一样有效即可采取行动。
然而，我知道包裹在华为中的那个不是真正的是动真容。当光环隐去，他还原成一个一般的小老头的时候，我希望我们能看到他的真实面貌。此外还有很多励志人物，如柳传志、俞敏洪、姚明等，他们也值得我们深入了解。