任正非这位传奇人物的励志故事
在中国企业界，几个神秘的大佬中，有的像倪润峰一样黯然隐去，有的像郑俊怀一样经历了牢狱之灾后销声匿迹，但只有任正非还在前台，在四射的狼性中延续着他的神秘。周君藏《任正非这个人》一书让我突然意识到，我们对任正非的观测可能因过于遥远而模糊。这位昔日《华为人报》主编相信，任正非身上充溢着一种智慧之光，是一个真正的理想主义者。我对这种“高大全”型的完美企业家总是充满了怀疑，我知道他们是“果壳中的人”，是“单向度的人”：一个被企业裹挟着的企业家无法展示其柔弱的一面。
任正非军人出身，也很喜欢军事化。在我陪同德汉肖（西点军校行为科学和领导力系主任）到华为做领导力培训时，任正非召集了整个华为200多位高管听课。托德以《拯救大兵瑞恩》中的片段做了一个课件，在一项测试中，所有人都提供了他所期待的答案，只有任正 非不但没有给出“正确答案”，还高声反驳这位美国大兵，这显示出了他坚定的信仰。
与此同时，我曾写过一篇文章探究侯为贵和任正在中国企业界中的差异。我相信这些差异来自他们各自不同的少年经历—任参加过运动，也因为知识分子父母而受冷眼；他当过兵，而且还成了党代表；学校毕业后进了企业，但却养了几年猪。他的经历可谓“大起大落”。相比之下，侯则平坦许多：上学时是尖子生，毕业后教两年书，然后进入691厂，从技术工人到车间主任，再到技术科长，他始终是一名技术水平最高专家的典型。
背景不同，使二人在企业表现出了完全不同的管理风格：侯更稳健，不常激动，而 任则狼性十足，不循常规而富有攻击性。有人形容他们：侯是“以和为贵”，而 任是不分是非，有媒体称其为“偏执狂”，而将侯描述为“温和机会主义者”。
这样的特质不仅展现在华為内部，也体现在他的待人处事上。一年，当南昌办事处安排热烈欢迎横幅迎接他的时候，他甚至连看都不看一下就直接入住宾馆。这也是鲁冠球、楼忠福等亿万富豪烦恼的事——儿子如何树威于老臣、继承父业？如何平衡几个孩子关系选出最具禀赋的一位继承自己创下的帝国？
然而，对于这些问题，任不同。他需要清除那些可能阻碍其儿女掌权的一切功臣，只要有效，就会行动，所以半年前盛传10亿礼送孙亚芳，“出境”准备让其子即位铺路。但这只是谣言，一种谎言，但包括我在内很多人仍然相信这是迟早要发生的事。在我们生活国家30年的变化里，他们始终是在潮头立的人。但我知道，那包裹在华為中的不是真正的人物，更何况那光环隐去的时候，他们会看到真实面貌。
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