王峰蓝港互动创始人书生与悍匪他又是谁
王峰：从书生到悍匪的转变，蓝港互动的创始人
在中国IT界，王峰不仅是第一个职业经理人，也是最成功的一个。然而，他有着足够的生存智慧。一半是海水，一半是火焰，一半是悍匪，一半是书生，这两面性让他能够迅速完成从职业经理人到老板的转变。
离开金山
哥们儿，你不要以为我天天跟你讲话像个土匪，其实我骨子里知道在场面上怎么混。在金山，我夹在两个大佬之间，一个叫求伯君，一个叫雷军。但是我活得很好，我跟他们俩都合得来。我有老求那一面，他的玩儿和生活会跟我分享。他不跟我谈工作，偶尔我跟他谈起公司最近怎么样，谈完了，他说，哦，挺好。其实他没听懂，但他觉得王峰的语气很坚定，肯定都是对的。但是在雷军那儿，他就很认真跟你讨论工作，我也很认真。我在金山的工作方式，每天平均跟雷军开会聊到晚上十点。
这两个人中间，我不能说我起了调和作用，但是确实关系都挺好。我一半是海水，一半是火焰，就像是国共第一次合作时候的周恩来。我在金山待得很舒服。一直到2006年底，我觉得没有空间了。那一年，我确实心情复杂。我倒不是说一心想当CEO，但我没空间了。我承认，这和金山还没上市也有关系，即使上市我也觉得金山成长太慢。
我们慢了，而这个慢I不能阻挡。当时走人非常多，有我的手下直接被挖走做COO。我尽了最大的努力，要留一个员工熬夜陪他聊。到了2006年下半年，有一天，我在金山柏彦大厦楼下的凉亭蹲了一小时，那是一种落寞的心情。你知道这种感觉吧？就是OK了，不想干了。当时大家也觉得挺好的。你要是不满意，还可以换工作。这让我突然发现，我真的可以走出来，从而意识到了自己对公司并非不可或缺。
不过，当时大家都认为我的离职是个损失。而且，在那个时候，没有几个人理解创业精神，更没有几个真正支持的人。在那段时间里，只有IDG给予过一些积极的话语，他们表示愿意帮助。如果不是他们的话语，那可能就更难以决定是否出发。
最后，在圣诞节的时候，当所有人都沉浸于狂欢之中，而我却感到一种孤独与无助的时候，是决定性的瞬间。那是一个关于自主、自由与追梦的小小旅程，也是一个关于勇敢抉择与重新定义生活意义的大胆尝试。在这里，我们看到的是一种反问——对于过去、对于选择以及对于未来的深刻思考，以及勇于迈出的一步。不知你是否能感受到这份无畏与挑战？
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