文/胡佳恒

商界巨擘从不乏励志故事，但那些你可能早已腻歪的戏剧化桥段，才不是这个群体的真实面目。职场鸡汤对于你来说，只是一味剂，他们最接近内心的想法，永远只会在以下三个场合才会披露出来，那就是：

开会，开会，开会。

不过，在近距离观察他们如何在开会时手舞足蹈之前，先暂时忘掉那些畅销书以及教科书上的开会议事原则吧，这套紧密的舶来标准，大部分时候在他们那里无效，少部分时候被用来证明下属这样做是无效的。

他们在开会时，狷狂、谦卑、偏执、无力、冗长而匆匆忙忙，偶尔还会被下属认为是专业主义的撒旦。但他们有他们的理由，中国式和个人式的问题处理方式。事实上，如果他们不这么做，他们在中国商界的地位，就不会是今天的一样。这才是为什么，我们提醒你一定要看清他们开会时一举一动所代表的是什么意义。

黄光裕习惯晚上开會，他們工作常態是在中午上班到天亮下班公司大型會議與報告都圍繞著這個週期轉。有的員工報告得等他一夜，再次見面時還得打卡。

媒體報告說，“黃光裕太狂躁了，在開會時甚至有人吓得腿發抖”，“有時我們開會室開會，他就用攝像頭聽和看着我們開。他們所以他們開會時壓力特別大”。

馬雲也是一個喜歡連夜開會的人。在創業初期，一旦有什麼點子，一通電話十分鐘後就在家裡開始第一次正式討論。在馬雲夫人回憶文章中，她半夜準備晚餐，而他們的小孩也成為了連夜開會中的“犧牲品”。那時候，每個人都聚集一起吃工作餐，這樣孩子就長得越來越像他爸爸瘦骨嶙峋，如同火柴棍支起一個大腦袋。

也因為疏於溝通 馬云兒子後來染上了網瘾，而馬云夫人不得不辭職回家全職照顧。他們之間缺乏有效溝通，這就是馬云堅持不投資網游原因之一。不過往回追溯，如果沒有連夜開會，這場著名家庭挫折就無法發生。

從《選集》中尋找企業管理方法的人柳傳志，其治下的聯想集團，在很長一段時間里，每逢100——200多人的大型活動，都必定以全場唱《聯想之歌》作為開始，全場齐唱《五星紅旗迎風飄揚》作為結束。

這項規則到了2004年被打破當年聯想收購了IBM個人電腦業務 開始出現外國人參加，“老外唱得怪怪”，柳傳志說。

同時，被打破的是遲到的處罰制度。柳傳志說：“靜默地看他站一分鐘，有點像默哀了一樣，其實挺難受的一件事情。”第一次遭到處罰的人，是他的老領導，是原計算所科技處的一位老處長，他撞到了槍口上了，所以待到他站在那裡站了一整個小時，我坐在那裡坐了一整個小時後來我跟他說：“老王今天晚上我去你的家，你非得站在那裡站一個小時間不可……”柳傳志也曾遭遇過一次，因為被關進電梯里，那時候沒有手机，只好認命。那一年以后，這項規則也取消了。

而公認脾氣不好任正非，也習慣調節一下氣氛：鼓動大家講笑話。多家媒體引述華為前工程師李劍波回憶，每次高層開完will之后，就要讓大家講笑話，

暴風雨隨后又將至。

每當眾人聚首，即便是平日里的對話，也可能隨即升級成深入討論或激烈爭執。而決策者们往往需要保持冷靜，以避免情緒失控帶來錯誤判斷。此外，对于一些敏感問題，他们通常更倾向于私底下进行讨论，以避免公开争议带来的负面影响。此种风格与传统行业截然不同，它反映出了互联网企业更加注重灵活性和快速决策能力，同时也展现了这些领导者的坚韧精神与对市场变化适应能力。

然而，不同行业的大亨也有着各自独特的心理需求与行为模式。在某些情况下，他们表现出的果断决定或严苛要求，与传统行业相比，更具备一种新颖且强硬的情绪管理方式。这让我们可以看到，从一个角度来讲，这些领导者们似乎并没有完全摆脱传统文化背景下的影响，而是在其基础上进行创新和调整，使自己的决策过程更加符合当今时代发展趋势。