伟人不负青春商界大佬的励志真实面目
伟人不负青春：商界大佬的真实面目
文/胡佳恒
商界大佬们的励志故事常常被人们津津乐道，但那些戏剧化的情节，才不是他们的真实面貌。职场鸡汤对于我们来说，只是一味剂，他们最私密的心事，在以下三个场合才会披露：
开会，开会，开会。
在这三种情况下，我们才能窥见他们如何在会议室中手舞足蹈之前，他们有着自己的理由和逻辑。中国式和个人式的管理哲学，让他们成为今天的地位。在这个过程中，如果没有这样严格的会议规则，他们可能就不会是今天那个令人敬畏的人物。这就是为什么，我们要提醒你一定要看清他们在会议上的一举一动，以及背后的原因。
黄光裕习惯于晚上召集团队，他工作日通常从中午开始，一直持续到天亮。员工们不得不等他休息后，再次汇报工作。而马云同样喜欢深夜召开会议，即使他的家庭也因此受影响。当时，马云家的孩子成了连夜工作中的“牺牲品”，家里烟雾缭绕如同毒气室，而孩子只能被关起来不能出来。
柳传志曾要求员工每当100至200人的重要活动结束时，全体唱《联想之歌》并且《五星红旗迎风飘扬》，但随着IBM个人电脑业务收购，这些规矩也逐渐改变了。而任正非虽然脾气暴躁，但他仍然设法调节气氛，将大家聚焦于笑话分享，以此缓解紧张情绪。
俞敏洪虽然口才出众，却在新东方高层会议中往往难以发言，因为他的母亲更擅长操控局势，她的话语比俞敏洪更加有说服力。而唐岩则认为开会无需繁复PPT，只需要简洁明了即可。他离开网易后，也继续保持这样的态度，不愿意浪费时间在无意义的讨论上。
雷军更是直接表示：“从不开会决策。”因为移动互联网时代，每个决定都需要迅速行动，而邮件或电话已经足够解决问题。创业初期，他只是偶尔参加会议，用几句话即可完成决策，如“这个点很好”、“速度碉堡了”、“后盖太有金属感了”。
这些互联网新贵正在改变中国商界的沟通方式，与传统行业相比，他们更加注重效率和结果，而非形式与程序。此外，每个商界巨擘都有一段未公开的事迹，那些关于起步、成长以及取得成功的小细节，或许只有少数人知道。但如果你渴望成为一个商界的大佬，你首先应该了解，大佬们起步的时候并不像你现在所处的情况那样轻松愉快。你9岁玩泥巴，是别人穿西装成就大侠。如果能理解这一点，你或许能够走得更远。