孙思邈经典语录身强国富智慧为先王智华企业管理智慧引领成功实力创造丰碑
王智华企业管理：智慧引领成功，实力创造丰碑。下面是他的一些深刻见解：
一个企业要想做大首先要公开财务，让员工看到公司的钱流动，这样他们才会有干劲儿去工作。
企业改革的核心在于体制变革，从过去的主仆关系到现在的雇佣制，再到未来的合作共赢模式。
老板为什么总是操心？因为企业的盈亏与自己息息相关，所以要让员工也感受到这份责任感和荣誉感。
名利双收不是一蹴而就，而是一步一步迈向进步。很多老板往往追求两者同时，却因过于贪婪而寸步难行。
别人比你笨这种想法最愚蠢，因为虚伪的人只会得到虚伪回报。在企业中，要真诚对待员工，才能得到真诚回报。
许多企业家忙着如何把事情做好，却忽略了“分”配的问题，最终发现自己只是名义上的老板。
赚钱并非目的本身，它像树一样自然生长，不需要强迫。但关键在于如何“分”，这是老板需要关注的地方。
我们祖辈勤劳却吃不上饭，而我们轻松生活却衣食无忧，是因为提出了私有制改革，让个人拥有自己的东西。
小型企业家累不是因为工作太多，而是因为方向错了。“怎么干”应该由总经理来决定，“怎么分”才是老板的事业所需关注之处。大公司都是通过合理分配资源而成长起来的，不是简单地扩大后再进行分配安排的事情。
10、家庭成员间高凝聚力的秘诀并不仅仅在血缘关系，更重要的是彼此之间建立起了紧密联系，因此，我们应当鼓励更多的人与我们的组织产生联系，从而增强团队精神和效率。
11、作为领导者，一定不能陷入忙碌状态。一旦陷入，便可能走上误途。真正有效地经营一家公司意味着为自由打造条件，同时避免让业务成为束缚。
12、为了学习历史以避免重犯错误，成为一位史学家般研究历史对于任何商业领袖来说都至关重要。这将帮助他们导航新中国前进之路。
13、失败中的一个关键点就是无法跟上趋势。当力量赶不上趋势时，大势就会压倒一切。因此，了解并适应三大趋势——即经营策略趋势、行业发展趋势以及市场需求变化趋势——对于每个领导者来说都是必要技能。
14、高效率地运行一个组织，就像激发人类潜能一样。如果你的制度能够最大化利用人的潜能，那么你已经掌握了经营人事物的秘诀。
15、一旦一个人控制超过百分之十以上利益，他们便开始影响市场；百分之二十以上，他们则引发市场波动；百分之五十以上，他们则激起人们的心潮澎湃；但当一个人控制所有利益时，他就可能变得疯狂！
16., 作为决策者的角色，无论何时，每一次决策都承担着立即或未来对整个组织生存或死亡意义重大。如果决策失误，其影响甚至超越贪污问题更为严重！
17., 结果永远不会欺骗人，但其他一切都充满假象。而且，即使最好的计划若被执行得不好，也同样不可靠。
18., 对待新手和资深员工，以及能力强弱不同的人，都应该采用不同的管理方式，并且这些方法必须基于实际成果来评判。
19., 财富不仅可以被吸引，而且还可以被创造出。这正如追逐四个角落寻找金币和追逐脚下的两只脚那样困难，只不过人们通常更容易理解第二种情况罢了！