王智华企业管理之道

一个企业要想走上正轨，首先必须公开财务，让每一位员工都能看到公司的真实情况，这样才能激发他们的工作热情和责任感。

企业改革的核心在于体制变革，从过去的主仆制向雇佣制转变，再到未来将采取合作制，这种不断进化的体制能够更好地适应市场变化。

在企业中，老板所担忧的事往往与自己利益直接相关，因此，要让员工像老板一样关心企业，最好的办法就是使他们对公司有切身利益。

名誉和利润就像是左右脚，只有迈出步伐，才能够前进。许多老板常常追求两者兼得，但结果往往是寸步难行，因为名誉和利润之间缺乏平衡。

世上最愚蠢的人就是那些认为别人比自己笨的人。用虚伪的手段对待员工，他们同样会用虚伪的手段回应你。这是一种相互误导、相互伤害的情形，不利于任何人的发展。

许多创业者总是忙碌于如何做好事，却忽略了分配资源的问题，一旦意识到这一点，就发现自己只不过是个穿着员工外衣的老板，而不是真正掌控者的角色。

赚钱本身只是结果之一，就像树木自然生长一样，没有刻意追求。真正重要的是找到正确的方法去实现目标，而不是盲目地追求赚钱这个结果。

我们祖辈为什么辛勤工作却无法获得满足？而我们轻松生活却拥有房子、车子？这背后隐藏着私有制度改革带来的巨大改变，使得个人可以享受更多自由和便利。

小型老板为何疲惫不堪？因为他们把焦点放在了错误的地方。“怎么干”应该由经理来决定，“怎么分”才是老大的职责。大企业之所以成功，是因为它们懂得如何有效地“分配”，而不是简单地扩张再分配资源。

10 家庭成员间高强度凝聚力并非仅仅依靠血缘关系，更关键的是彼此之间建立起联系，所以我们也应该鼓励更多人与公司建立联系，以增强团队精神和效率。

11 企业家绝不能陷入忙碌状态，一旦被束缚，便迷失方向了！经营是一个解放自己的过程，而不是让自己被困住。

12 老板需要成为历史学家，用以吸取从前人们犯错的心得教训，将其应用于新中国的发展道路上，为国家带来新的希望和成就。

13 老板最易跌入失败深渊：跟不上时代潮流。当趋势超越个人的力量时，无论努力多少，都只能望洋兴叹。大势所趋，顺势而为，这才是成功之道。而且，每个行业都有三大趋势需要关注：经营方式、行业内动态以及市场需求变化等。

14 经营人即使经营人的潜力，即使最大化利用它，也要考虑到内部结构——体制。如果没有合适的体制支持，那么所有努力都是白费劲头。在这种环境下，即便能力再强，也难以展现其价值。

15 当一个人控制了10%至20%甚至50%甚至100%以上权力时，他或她的影响力就会显著增长，从微小波动逐渐演变成涓滴般的小水流，然后爆发出巨大的力量，使整个系统发生剧烈反应。这正如经济中的不同层次各自扮演不同的角色，有时候单独一方举足轻重，有时候则需协同作用共同推动整个经济体系向前发展；但无论哪种情况，都不可避免产生重大影响，并随着时间推移积累效果。一句话说出来可能看似简单，其背后的复杂性及影响深远程度令人瞩目的确实值得深思！

16 创造决策者也是当下的一项选择——这是命运性的选择。你做出了一个决定，它可以让你的组织存活下去，也可以让它消亡。你做出的每一个决策都会给你的业务带来生机或死亡，在这方面，你比贪污还可怕！

17 结果不会骗你，只有实际行动才能证明一切其他都是假象。

18 对待新手与资历较丰富员工，要区别对待，对待能力强弱也不相同，用实际成果作为评判标准。

19 财富并不容易得到，它需要你去寻找。但如果你既能吸引，又能保持稳定，那么财富就会自然而然地落在你的脚边，就像树叶自然飘落在地面上的样子。

20 反观古代，我们祖先虽然勤劳却未必幸福，现在我们虽然轻松，却享受到更多福祉，这背后隐藏的是私产制度改革给予我们的自由与机遇。

21 小型商业领导者感到疲惫，是因为他们把注意力放在错误的地方。“怎样干”该由总经理负责，“怎样分”才是老闆该考虑的大事。大型商业通常通过“怎样分”的方式取得成功，而不是为了规模扩大之后再进行“怎样的分”。