王智华企业管理平凡的世界精彩的策略
王智华企业管理：精彩的策略，平凡的世界。1、一个企业要做大的第一件事是公开财务，财务透明了，员工干着才有劲。2、企业最大的改革就是体制的改革，中国过去的体制是：主仆制；现在的体制是：雇佣制；未来的体制是：合作制。3、在企业中，老板之所以操心是因为企业的盈亏和自己有直接的关系。所以要想让员工操心，就要想尽一切办法让企业和他发生关系。4、名和利就像人的左脚和右脚，只有迈开才会进步。无数老板最大的问题就是每一步都想名利双收，导致寸步难行！5、在这个世界上最愚蠢的人就是认为别人比自己笨的人。你用虚伪的方式对待员工，员工就会用虚伪的方式对待你。6、很多企业家都在想怎么把事情做好，并没有想怎么去“分”，已经失去命脉了，突然发现自己只是一个披着员工皮的老板。7、赚钱是个结果，就像树一样自然开花自然结果。8、我们的上代人比较勤快，但为什么吃不上饭？现在我们轻轻松松，却衣食无忧，有房有车？因为提出了“分”，私有制改革使然。
9、小老板累不是工作多，而是在于他们把焦点放在错误的地方。“怎么干”应该由总经理来决定，“怎么分”才应由老板考虑。大公司通过有效地进行“分”而非单纯扩大规模后再进行“分”。10家庭凝聚力之强，不仅仅依赖血缘，更重要的是彼此之间建立起联系，因此，要促进更多与个人或公司之间建立联系。
11、新时代下，对于忙碌状态下的领导者来说，是一条通向迷途的大门。在现代商界，最好的领导者并非被事务所困扰，他们追求的是自由，而非被事业束缚。如果能理解这一点，那么他们将能够更好地引导自己的团队走向成功。
12、大型工业革命如同历史巨轮，在推动人类社会前进道路上的关键作用，使得今天我们拥有更多知识和资源。而那些经历过这些变革的人们，无疑为我们提供了一种宝贵的情感共鸣。
13，如果说领袖缺乏敏锐性，那么他们便无法捕捉到趋势背后的力量。这股力量似乎永远超越了个人的努力，让所有追随者望尘莫及。但如果领袖能准确预测市场趋势，即经营趋势（即内部决策）、行业趋势以及市场需求变化，这将成为他们取得成功不可或缺的一部分。
14,经营一个公司意味着培养人们，同时培养人们也意味着最大化利用它们潜力。这需要合适的人际关系结构——换句话说，它需要正确设置组织结构以发挥其全部潜力。
15，当一个人掌控10%甚至20%以上的事物时，他开始意识到周围环境正在改变。当达到50%，整个环境仿佛充满活力；达到100%，则几乎完全控制周围世界，一切看似理所当然且简单至极！
16,作为决策者的角色至关重要，因为决策往往决定了某个瞬间是否成败。一位伟大领导者的每一次决定都会影响到他的组织生存与发展——或者毁灭它。如果这次又是一次错误的话？
17,只有实际成果才能揭示真相，其余都是谎言
18,对于新加入团队成员以及资深员工，你必须给予不同的对待方法。在能力方面，你还需基于实效性的标准来区别处理不同类型人员
19最后一点很简单，如果你想要吸引金钱，就必须学会如何吸引它—正如两只脚不能追逐四角形中的金钱一样容易，但是却难以实现当四角形中的金钱被吸引的时候