俞敏洪从留学教父到社会影响者
俞敏洪：从草根到教育巨擘的华丽转身
在美国或加拿大的街道上，中国留学生常常会认出一位名叫俞敏洪的人，尊敬地称他为“留学教父”。作为教师兼商人，他将新东方从一间小培训班发展成为影响全国、融资上市的庞大教育集团。
俞敏洪出生于60年代初的江苏农村。他的成功故事是多次高考落榜后，最终进入北京大学西语系学习。他曾因英语成绩差劲两次高考落榜，但这并没有阻止他与英语较劲。在北大期间，他因为肺结核休学一年，并且因为普通话不标准只能在差班上课。
土里土气、智商平平，是当时对他的公认形象。他自嘲自己五年的大学生活，在同学中最没出息的一个，也没有一个女孩正眼看过自己。然而，这些经历让他日后能鼓励别人，不甘困苦、笨鸟先飞，就一定有成功的机会。
大学毕业后，俞敏洪的大部分同学都去国外留学，而他则被迫担任普通老师。在“下海”浪潮席卷的那个年代，对于接触过高等教育的人来说，这是一份无聊的工作。但经过3年的申请，他终于被美国一所大学接受，为攒钱出国，他开办了一间淹没在建筑工地中的培训作坊。
1991年，因开办辅导班而被北大以不务正业全校通报批评后，他才最终决定投身商海。最初，新东方并未形成现代意义上的商业逻辑和远景规划，只是想在北京做成年收入一两百万的精品机构。随着时间推移，“寄人篱下”的北京新东方学校独立注册成立，并逐渐扩大市场份额至今达1.5万余人次。
直到这个时候，俞敏洪才真正被“逼上梁山”。陆续邀请了杜子华等一批日后响当当的人物加入新东fang，他们共同创业，使得新东fang迅速壮大。当王强选择放弃贝尔实验室回到国内与俞敏洪创业，与其诚恳实干相比，更看重的是其领导力和凝聚力。
2006年，新东fang教育科技集团成功上市，其规模达到200万学员、15,000名教师，以及超过30亿人民币净利润。这使得新的压力涌现出来，从草莽到正规军，俞敏洪需要为自己和新东fang找到新的定位。此前已有陈向东担任执行总裁，并推出了多元品牌转型计划，以提高运营效率。此举标志着事业进入了一个新的拐点，也意味着俞敏洪正在选择放权，让团队更好地发展下去。