马云的十八罗汉与史玉柱的四个火自然之光下的催泪励志视频
我回想起了马云的十八罗汉与史玉柱的四个火，正是这群忠诚追随者在自然风光下的励志故事，让人不禁感慨万分。无论是在何种困境中，史玉柱和马云都有着坚不可摧的凝聚力，这种力量正是他们成功的关键。
记得当时，史玉柱二次创业初期，他身边的人连工资都拿不出来，但他的四个火——陈国、费拥军、刘伟和程晨始终如一地支持他。他们不是普通的朋友，而是一份深厚的情谊和信任所铸就的团结。在脑白金战役期间，他们一起工作到极限，每当加班时，史玉柱就会发放几千元的小奖金，以鼓励大家。
同样地，马云创业初期，那18名员工凑集50万元资金，也体现出这种特殊关系。在阿里巴巴成长为全球知名公司后，那些最初追随者的身份从员工变成了总裁级别或管理层成员，没有任何一人离开。这就是孔雀型领导风格带来的奇迹。
尽管外界可能误解或质疑，但这些核心成员对他们的信心从未动摇过。当陈国遭遇车祸，全公司停业为其办后事，此后每年清明节，史玉宙还带领高层去祭奠。此举展现了他重情重义的一面，与追随者之间建立起了亲情般深厚的情感纽带。
对于阿里巴巴副总裁戴珊来说，无论何时在马云眼中，只看到自信和活力。他能让人在绝望之际看到希望，并跟着走。马云与史玉柱共同拥有提出大家认同愿景并有效激励手段这一领导特征，从创业第一天开始，他就宣称阿里巴巴将成为最伟大的电子商务公司，而他也确保员工相信上市后的更多利益。
尽管两位都是孔雀型领导，但在处理关系方面，他们各有不同。马云更多的是师生、朋友、伙伴关系，而史玉柱则更倾向于追随者关系。他曾经决定今后身边的人只能是追随者，不再是合作者。而且，他更看重的是战术人才而非战略人才，这也是他选择内部人作为关键岗位上的原因之一。
至于如何保持人才不流失的问题，对于历史悠久企业而言，它涉及待遇以及员工自我价值实现的问题。在巨人集团倒闭前夕，即便面临巨大困难时刻，比如没有拿到工资数年的情况下，一直有人选择留下来支持下去，这也表明了他们对企业未来抱有的信念和期待。不过，在招聘高层管理人员方面，比如策划总监一职开出的1000万元年薪，也显示出了他对于人才培养和激励的手段。
最后，我必须承认，无论是在哪一个场景下，看着那些忠诚守护企业发展的人们，我都会感到一种强烈的情感共鸣。我相信，就像那些曾经迷茫但最终找到了方向的人一样，我们每个人都能够找到属于自己的那份力量，无论是在繁华都市还是宁静自然之中，都能发现生活中的启示与灵感。