任正非三十分钟激励短片人物故事
在阅读周君藏的《任正非这个人》时，我突然意识到，我们对任正非的认识可能因过于遥远而模糊。这位曾经主编《华为人报》的企业家，据说身上充满智慧之光，是一个真正的理想主义者。对于这种“高大全”型完美企业家的形象，我一直持有怀疑态度。我知道他们是“果壳中的人”，是“单向度的人”，被企业所裹挟，无法展现出柔弱的一面。
作为军人出身的任正非，他更喜欢军事化管理方式。在一次我陪同德汉肖（西点军校行为科学和领导力系主任）进行华为内部领导力培训时，任正非召集了200多名高管听取讲座。托德以《拯救大兵瑞恩》中的片段作了演示，在一项测试中，每个人都给出了他预期的答案，只有任正 非没有给出“正确答案”，反而公开质疑这位美国大兵，即便他相信托德汉肖。
在中国企业界，与任正非相比，被视为“以和为贵”的侯为贵，这两人的差异体现在他们各自不同的少年经历上：任参加过运动，也因为知识分子父母受冷眼；曾当过兵，并成为党内代表；学校毕业后进入企业，但养猪几年。他的经历可谓“大起大落”。相比之下，侯平坦许多，上学时尖子生，毕业后教书，再进入691厂，从技术工人到车间主任，再到技术科长，一直是厂里技术水平最高专家。
背景不同，使二人在企业中展现出的个性完全不同：侯稳健，不激进，而任则狼性十足，不循常规且富攻击性，有媒体称其偏执狂。而侯则温和机会主义者。此外， 任在待人处事上的特质也如此表现。他不仅展现在华为内部，还体现在他的个人生活中，如去南昌办事处出差，当地特意安排热烈欢迎横幅，但他只是看都不看一眼办事处主任，就直接入住宾馆。
除了鲁冠球、楼忠福等亿万富豪也有烦恼事一样，他们也需要解决如何让儿女树立威望继承自己的事业的问题。但与此不同的是，任需要清除那些可能阻碍其儿女掌权的一切功臣，以确保有效。他曾传闻10亿礼送孙亚芳，让其子即位铺路，这虽然被解释成谣言，但人们仍然相信这是迟早要发生的事实。在我们这个国家30年变化无穷的情况下，他始终是弄潮儿向潮头立。在一个英雄论时代里，他既不是英雄领袖，也是一个神秘人物。但我知道，那包裹在华为中的那个不是真正的他，只有那时候真容才会显露出来。
