董明珠中国伟人的励志故事体现工业精神的坚韧不拔
在座的这位女企业家，面对记者的提问，她淡定而自信。从一个普通的销售业务员到如今知名女企业家的她，一路走来，都有着“吃亏”的工业精神。这在这个人人追求快速成就的时代，让人感到有些古老。
董明珠是全球最大的空调生产企业格力的副董事长、总裁。她渴望用这种吃亏的工业精神，支撑起一条“中国创造之路”。她说，格力将会成为服务于全球的大型企业。
专业化与多元化
几年前，有人担忧格力走专业化已经到了天花板，但实际上，格力的增长速度却越来越快。从1991年的4亿元产值到2001年的56亿元，再到2010年的600亿元，每一次都显示出其持续增长的能力。
董明珠认为，要保持这种增长，就必须不断创造新产品，不断改善人们生活。如果能做到，那么这样的企业才具备可持续性；否则，即便多元化也不可持续。
战略定位
相比两年前，格力现在有了更清晰的战略定位——早日成为全球制冷领域的领军企业。不仅局限于空调，也拓展到了商用空调和特殊环境。同时，它还关注高端产品，如空调上游的电机和压缩机。在推动产业向前发展时，又始终坚持专业化方向。
未来规划
对于如何实现800亿产值目标，并继续向2000亿规模迈进，董明珠表示，只要坚持专业化方向即可。“我们希望格力走向世界，用产品改善人们生活，我们追求的是改变，而不是打败谁。”她强调，“只有这样，在竞争中才能相互取长补短。”
渠道管理
有人担心专业化会使得单一品类影响经销商业绩扩张和积极性，但董明珠认为，这不是问题所在。“你产品好、服务好，即使店小，也会有市场。”关键还是品质。
核心技术与质量控制
在家电行业多元化风潮下，格力的战略思考很独特：由于专业化，可以拥有领先技术地位，从而创造更大市场。2010年，它投入30亿用于技术研发，现在拥有三个研究院以及4000余名研究人员，在更高端层面进行研发。
创新不能急功近利，而应考虑社会责任感。例如，当内蒙古冬天取暖缺煤时，她想到推广离心机组，以节省费用并帮助消费者。她认为，只有你的产品改善了别人的生活，你有独创产品并引领行业发展方向，这才叫真正创新。
人为基础的人工智能系统已建立起来，对质量进行全面监控，同时接受监督形成完整体系。在保证3800万台空调产量的情况下，她强调：“生产100万~200万台空气净化器很容易保证质量。”
最后，她谈及管理创新：“适合自己的就是最好的制度。” “控制成本方面，要先把管理成本、生产成本、工艺成本抓好”，材料成本放在最后处理。而且通过增持销售公司股份，加强对零售终端掌控，使专卖店模式更加稳固。此外，她还提出了“诚信共赢”这一经营理念，让厂商与消费者共同受益，最终达到可持续发展的地步。