俞敏洪社会舞台上的弹性跋扈者

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  • 2025年02月05日
  • 他回归学术的愿望,旨在恢复读书时的钻研精神。计划创建一所独立的小型人文大学,每年接纳1000余名学生,五年后第一批毕业生带来良好的口碑,十年后校园里座无虚席,其中有六七成是贫困农村孩子。 为了实现这一目标,他做出了让新东方上市的决定,这样才能筹集足够资金支持他的教育梦想。然而,上市后的结果是,他无法完全按照自己的意志行事,因为需要股东的同意,而股东与教育理念之间存在永恒的冲突。

俞敏洪社会舞台上的弹性跋扈者

他回归学术的愿望,旨在恢复读书时的钻研精神。计划创建一所独立的小型人文大学,每年接纳1000余名学生,五年后第一批毕业生带来良好的口碑,十年后校园里座无虚席,其中有六七成是贫困农村孩子。

为了实现这一目标,他做出了让新东方上市的决定,这样才能筹集足够资金支持他的教育梦想。然而,上市后的结果是,他无法完全按照自己的意志行事,因为需要股东的同意,而股东与教育理念之间存在永恒的冲突。

他在公司中被称为老俞或俞老师,如果有人叫他俞总,他会装作没听见。这导致上市后他就感叹状态被破坏,现在则选择不去理会。“爱骂就骂吧,都听钱人的意见还能活下去吗?”虽然言辞嚣张,但他的行为方式却很灵活。他仍然会适时照顾股东的情绪。当被记者烦扰时,也会说:“我们不问了,聊聊天吧。”

最著名的是创业初期,他贴小广告宣传,与居委大妈斗智斗勇斗情商。甚至花7万元保住新东方门口的一根电线杆子。而现在,他们总部坐落于中关村金融中心,不再是当年的违章建筑小胡同。

万通董事局主席冯仑曾评价新东fangs成长秘诀为“三流文人+痞子精神”。问及这句话,俞敏洪笑着表示那不仅仅针对新东fangs,对任何成功的人来说都是如此。如果是一流文人早已专注于学术,“不能说我就是这样,但是这个意思我懂。”

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