王兴先生永远不缺故事。媒体曾评价他：“王兴是一个很特殊的存在，我们很难给这个「特殊」一个准确的定义，王兴有他的A面和B面，在回答关于公司的问题时，他极其在意逻辑和准确，而在谈到个人问题时，他允许自己稍微放松一点。”市面上有很多关于他谈商业的话题，但你或许很难看到一篇他聊自己的文章。

所以，你是如何看待这个人？如何看待他的「特殊」？以及是否能感觉到他在谈论商业和非商业问题时微妙的差异？期待留言分享。

反例

2003年前我从美国回来开始创业，过去这十多年我一直是个创业者的状态。我有三段创业经历，前两段都非常的不成功，美团从2010年到现在发展的还OK，这一路走来我有很多经验心得想与你分享。但请记住，没有哪一条经验是完全能够适用的，不管是我自己的经验教训，还是别人的总结，每一条看似正确的建议，在实际的创业过程中你总能找到很多的反例。

对创业公司来讲，发展速度、成长是非常非常重要的。硅谷有一句格言，有点粗俗但非常直接：Keep growing, fuck everything else。只有增长是重要的，其他一切都不重要，只要你能保持高速增长，所有的问题都至少在短期内能够被容忍，被掩盖，或不会爆发。可能很多问题当时是个问题，你长大十倍、百倍之后它就不是问题了，或许不需要解决它就自然而然地消失了。

这句话在很大程度上是对的，因为在我们的创业过程中也经历过很多类似的事情，当美团今天也有很多问题，但最重要的事情就是保持持续的地增长，那么很多问题至少还有解决机会。

创建过程中会遇到许多的问题，但是一定不要因为某个问题很重要，就停下来去解决它。在任何时候，都没有什么比业务扩张更为关键，更不能因为某个小事让整个项目停滞不前。这会导致更多严重的问题出现。

但是每件事都有反例。一些企业因迅速扩张而无法控制，最终出了严重的问题。当以我的经历来说，我认为美团是一家起步较早的大型电商平台，从2010年的初期至今已经过了十余载，一路走来积累了丰富的心得体会，并希望将这些知识与您分享。但请记住，没有哪一种经验是不适用的，不论是我自身所学到的教训还是别人的总结，每种看起来正确又实用的建议，在实际操作中的应用中都会发现许多反例之处。

对于未来越信心眼下的才能越耐心，这正如我们老祖宗提倡的一般修身齐家治国平天下这样的生活哲理一样，是对任何人包括我们这些现代社会里的企业家们的一种启示。在孔子时代，他作为鲁国的小官员，用自己的智慧和勇气逐步建立起了一番政权，而后成为中国历史上的伟大的思想家。而对于我们现代的人来说，无论是在科技革命带来的快速变化背景下，也无论是在全球化使传统行业竞争加剧的情况下，都必须不断学习，不断进步，以此来应对日新月异的情景，对抗各种挑战。这便要求我们具备“修身”、“齐家”、“治国”四方面能力，其中“治国”的含义广泛可用于指代管理企业或者组织，即使规模大小也不尽相同，它都是要通过合理安排资源配置，使组织实现有效运作并达到目标。而且，无论何种情况，“平天下的”愿景始终值得追求，因为只有占据市场主导地位，我们才可能真正意义上拥有足够大的影响力，为社会做出更深远贡献。此外，还需注意的是，即便如此，“专注”仍然是一项基础策略——特别是在有限资源环境中的竞争场合里，要集中精力投入至核心业务，以保证效率高效地达成目标。不过，这并不意味着忽视其他领域；相反，它强调选择性投资，比如专注于几个核心市场或产品线，同时避免分散资源造成效率低落。然而，如果专注太过狭窄，也容易导致局限性，如未充分利用潜在市场机会或错失新趋势，因此需要找到最佳平衡点。在技术创新这样快速变化的大环境里，对于那些寻求改变世界的人来说，“专注+极致+口碑+快”的原则同样适用——只要把握好方向，并坚持到底，就能取得显著成果。