京东方董事长王东升在半导体界的屡败屡战之路像催泪励志视频中的物品一样坚守和追求让他不懈前行
我，王东升，京东方科技集团的董事长，在半导体界的屡败屡战之路，就像催泪励志视频中的物品一样，坚守和追求让我不懈前行。从杭州电子工学院毕业后，我进入濒临破产的北京电子管厂。在那里，我面对的是连续7年亏损，每年亏损几千万元的问题。我不能在企业生死关头撒手不管，因此我决定带头以最高额度出资5000元，并成功募集了650万资金，使得北京电子管厂改制成为“北京东方电子集团股份有限公司”。
为了改变公司产品老、技术旧的现状，我实施了“人才、技术”双管齐下的战略。我与日本企业合作培养专业技术人才，并发展与日本技术企业的业务合作，从中获得最新产品。此外，我成立企业内部研究小组，专门跟踪产业方向，据此确定企业发展路线。
正确的战略让公司起死回生，当1997年，我们实现盈利达到5000万元，并在深交所成功上市（京东方B:200725）。随后，我预测到液晶显示技术必将取代显像管技术，因此决定进入液晶领域并自主研发液晶显示技术。当时，这个领域已经由美国发明，被日本、韩国等国家和地区迅速发展，而我想要迅速攻克难关谈何容易。
一个机会出现了——韩国现代集团由于过度扩张、负债太重，要出售旗下的液晶业务。我主张收购韩国现代集团，以便通过其提供的人才、市场以及技術来高起点地迅速地切入这个高端领域。尽管遭到董事会大部分人的反对，但我坚信半导体替代电子管是不可阻挡的必然趋势，不及早介入就会被甩得越来越远。
最终，我力排众议，以3.8亿美元收购了韩国现代集团，并利用其内部业务和专利增加京东方在液晶显示器方面竞争力。2003年9月，我们开工建设第5代TFT-LCD生产线，这一年我们创下111.8亿营收记录。
然而，由于行业环境特殊，我竟然陷入了长达十余年的“烧钱战”。但即使面临失败与困境，也没有打退堂鼓，而是迎难而上继续进行规模扩张。在成都4.5代线投资34亿元、中小尺寸6代线投资175亿元，以及北京8.5代线投资280亿元……虽然这期间我们累计亏损80亿元，但也投入了500多亿元，被资本市场诟病为“烧钱机器”。
2017年，“偏执狂”的胜利曙光终于到来，我们的大尺寸液晶面板出货量、中小尺寸出货量均位列全球之首。而对于未来的追梦之旅来说，虽然道路艰辛，但作为一名在半导体界屡败屡战者，对于成为行业领先者的目标依旧坚定不移。
