京东方董事长王东升在半导体界的屡败屡战之旅一个中外名人的励志故事
王东升：半导体界的屡败屡战之旅，一个中外名人的励志故事
文/清如
【人物名片】王东升，京东方科技集团董事长。
在中国半导体领域，京东方一直被批评为“烧钱机器”，但王东升似乎并不介意，他不断地在半导体界战斗，最终成为了全球面板市场的领导者，让所有质疑的声音都沉默了。
让电子管厂转亏为盈
从杭州电子工学院毕业后，王东升进入濒临破产的北京电子管厂。“连续7年亏损，每年亏损几千万元，职工医药费没处报销。”1992年，王东升毅然接下这个“烂摊子”，成为新的厂长。他说：“我不能在企业生死关头撒手不管。”
完成企业改制是他面临的第一道难题。彼时，电子管厂资产负债率过高，没有银行愿意放贷，也没有人愿意投资，因此改制十分艰难。走投无路的王东升选择向员工募集资金，他带头以最高额度出资5000元，最终2600多名员工凑齐了650万资金，将北京电子管厂成功改制为“北京东方电子集团股份有限公司”，即京东方前身。
改制之后，为了改变公司产品老、技术旧的情况下，王東昇决定实施“人才、技术”双管齐下的战略。他与日本企业合作培养专业技术人才，并发展与日本技术企业的业务合作，从中获得最新产品。同时，他成立企业内部研究小组，以跟踪产业方向确定企业发展路线。
正确的战略使公司起死回生，在1997年达到5000万元利润同年，该公司在深交所成功上市（京东方B:200725）。
进入液晶显示领域
1998年，当中国彩色显像管行业正火爆时，由于预测到液晶显示技术将取代显像管技术，所以决定进入液晶领域并自主研发液晶显示技术。当时，这项工作遭遇重重困难，因为韩国现代集团由于过度扩张要出售旗下的液晶业务，但遭到了大部分董事会成员反对。然而，“坚信半导体替代电子管是不可阻挡趋势，不及早介入就会被甩得越来越远”的王東昇还是力排众议，用3.8亿美元收购了韩国现代集团，并利用其内部专利增加竞争力。
2003年9月，他投入约100亿元开启第五代TFT-LCD生产线。这一年创下111.8亿营收记录。但随着行业环境变化和价格下跌陷入长达十余年的“烧钱战”。
终成全球面板之冠
2005-2006期间因产能释放导致价格暴跌，使得17英寸面板价格下降13.53%。当时受挫融资计划更是雪上加霜，但他未放弃，而是在逆境中坚持研发与产业布局。在2006年实现产能扩张30%以上。
至2007二季度市场回暖，每月赢利达1个亿以上。但新一轮风暴很快来袭于金融危机爆发后，再次崩盘。在这过程中累计亏损80亿元、投入500多亿元，被视作“烧钱机器”。2017年，“偏执狂”终于迎来了胜利，其大、中尺寸液晶面板出货量均位列全球首位。此后他的追梦之旅依然继续，对于未来表示：“2018-2022，我们要成为行业‘领先者’。”