京东方董事长王东升中国典型人物励志故事中的半导体界偏执狂
王东升：一个在半导体界屡败屡战的“偏执狂”
文/清如
【人物名片】王东升，京东方科技集团董事长。
在中国半导体产业中，京东方一直被视为“烧钱机器”，然而王东升似乎并不以此为忧，他不断地面对失败，却从未放弃过，最终成为了全球面板领域的领导者，让所有质疑的声音都变得安静下来。
转亏为盈的电子管厂
毕业于杭州电子工学院后，王东升进入即将破产的北京电子管厂。七年里，该厂连续亏损，每年亏损几千万元，即便是职工医药费也找不到地方报销。
1992年，当时濒临倒闭的企业由他接手，“我不能在企业生死关头撒手不管。”改制企业是他所面临的第一大挑战。在那个时候，没有银行愿意贷款，也没有人愿意投资，使得改制过程异常艰难。
走投无路之下，王东升选择向员工募集资金。他带头出资最高额度5000元，最终2600多名员工凑齐了650万资金，这样北京电子管厂成功改制成为“北京东方电子集团股份有限公司”，即京东方前身。
技术与人才双引擎推进发展
为了改变公司产品老旧、技术落后的状态，王東昇决定实施“人才、技术”并重的战略。他与日本合作培养专业技术人才，并通过业务合作获得最新产品。此外，他成立内部研究小组专注于跟踪产业方向，以此确定企业发展路径。正确决策使得公司逐渐起死回生，在1997年实现了5000万元利润同一年成功上市（京东方B:200725）。
迈入液晶显示领域
1998年，在显像管行业火热的时候，预见到液晶显示技术将取代显像管技术，于是决定涉足液晶领域，并致力于自主研发液晶显示技术。当时，由美国发明并由日本和韩国等地区深耕30多年的这一高新技术，其攻克难题自然不易。
就在困惑之际，一次机会出现了——韩国现代集团由于过度扩张和巨额债务，要出售旗下的液晶业务。尽管遭到董事会反对，但他的坚信半导体替代电子设备是不可避免趋势，不及早介入就会被远远甩离，所以他还是力排众议，用3.8亿美元收购了韩国现代集团，从而利用其内部液晶屏业务和专利增强竞争力。这一举措至今仍让人惊叹其独特眼光和决心力量。
2003年9月，他投入约100亿元，在北京建设第五代TFT-LCD生产线，而这一年的营收创下111.8亿记录。然而，由于市场环境特殊性，他竟然陷入长达十余年的“烧钱战”。
最终成就全球领先地位
2005-2006两年间，由于产能集中释放导致市场价格暴跌，以及A股融资计划受挫，更添烦恼。但正是在逆境中，他坚持研发与产业布局，对抗危机。在2006年度实现产能扩张30%以上。而当行业迎来新一轮复苏时，他继续进行规模扩张，最终在2017年取得胜利，被誉为世界首席大尺寸及中小尺寸液态面板供应商。
当然，此刻还未结束，因为据他说：“2018至2022，我们要成为行业‘领先者’。”