CEO的大学关于激励的视频短片讲述了如何让员工像在校园中一样学习成长
CEO的大学：激励故事视频
文/王新芳
1992年，他踏入人民大学社科系，背着简陋的行李，从徐州跋涉14个小时到北京。他的家境贫寒，只带了500元，这些钱是亲戚们慷慨地给出的。他决心不再向家人借钱，而是要自己养活自己。
初入校园，他通过抄信封维持生活。在那个信息技术落后的年代，信封打印服务不多。很多老师和学生都办班，为全国各县的领导提供培训服务。他负责抄写工作，每次能赚到六分钱，用胶水封好后，再加上一分钱，可以赚到八分钱。他乐于做这份单调乏味的工作，因为每完成一个任务，就能挣到三分钱。
大二时，他计划在暑假里用大三学生剩余的资金来发财。这次他选择了推销书籍给出书同学。酷热中，他每天骑自行车抱书前往金融大厦敲门问卖书机会。在汗流浃背的情况下，他总会怯生生地问：“您需要这本好书吗？”以原价四折出售，一本就能赚60%，即使定价300元，也能获得180元。他曾在农业银行成功销售几十本，非常高兴。
为了应对学业难找工作的问题，他还自修了计算机专业。到了大三时，不再卖力而是利用所学知识为人写程序。那时候写程序非常有利可图，在一个月晚上就能赚取5万元。当他进入第三年下半期，即成为班级中最富有的人之一，有了一部手机作为身份标志。而当他进餐厅吃饭，只需坐下放置手机，服务员就会急忙跑过来询问想吃什么？
随着大学四年的结束，他开始考虑创业，那时候手头有20多万元，该做何种生意？鉴于民以食为天、百姓无论如何都需要食品，所以决定开餐馆，同时也是一名烹饪爱好者。这正巧遇到了斜街的一家餐馆转让，这是一个不可错过的机会。他从银行取出了20万现金，没有议价条件，将其交给老板说要租用。但是在半年后才知道这是租赁关系；虽然他诚恳对待员工，但却被他们背后疯狂捞资导致餐馆严重亏损之后解散了所有员工并重新回到零资产状态。但刘强东没有抱怨，而是从这段经历中学习管理经验，并且认识到了企业管理对于避免失败至关重要。
这个故事讲述的是京东商城创始人的刘强东。在回顾自己的大学日子时，他自豪地说：“我实现了一个卑微但真实的心愿——不向家人要一分钱，我养活自己。”当站在母校讲台上演讲时，对学弟妹们说：“世界上的唯一可以不劳而获的事情就是贫穷；唯一可以无中生有的就是梦想。世界虽然残酷，但只要你愿意走，你总会找到路。”