宏碁创始人施振荣：面具下的战略家，如何在输赢之间寻找胜利之路？

10月20日，2011年（第四届）中国管理模式杰出奖颁奖典礼在广州举行，宏碁创始人施振荣出席颁奖礼并发表主题演讲。施振荣强调，要以“先利他后利己”的王道思想来管理企业，这样才能真正赢得企业的发展与成功。

施振荣指出，企业的存在就是为了为社会做贡献，因为用王道思想来管理企业，可以关怀所有利益相关者的利益及平衡，从而自然会赢得长远发展。他还提到，在企业经营中，有些人保护自己的利益时往往考虑面子问题，而失去了王道的管理思想，最终导致失败。因此，他认为，只有彻底放下面子、认输才能够真正获胜。

施振荣认为，苹果公司之所以能取得今天的地位，就是因为它采取了王道的管理思维，以这种方式行天下并最终得天下，因此值得我们学习。

以下是施振荣演讲实录摘选：

施振荣：“利他”是最好的“利己”

今天我的题目是“以王道思维来谈变革管理”。变革就是所谓转型，我曾经跟国际管理学会主席陈明哲教授讨论过，在全球化竞争中如何帮助华人企业成为跨越式经营者。我和他们成立了一个名为“薪火传承班”的组织，用来宣传和推广这一理念。

王道意味着要关怀所有相关方的权益及平衡，这其中尤其重要的是要先考虑别人的需要，然后再考虑自己的需求。这不仅能保证短期内的一时之计，也能确保长远的成功。在整个社会都在追求持续发展、永续发展的情况下，我个人一直认为，“先 利他后 利己”才是最高境界，因为从“先 利他”，我们才能得到最好的“我”。

我们的存在，是为了提供给社会一种必要性，一旦我们满足了这个必要性，我们就能够赚钱。市场本身就是服务于客户需求。对于员工来说，他们对成就感至关重要，对投资者来说，他们想要回报率也是必须考量到的。而对于合作伙伴们，无论是在上游还是下游，都需要全面的思考，还包括对整个社会以及环保保护的问题，我们不能忽视这些因素。

我个人的座右铭是“挑战困难、突破瓶颈、创造价值”。我相信，每个人生活中的最大意义，就是要为社会创造价值。要想创建价值，就有很多种方法。我选择挑战那些困难的地方，用什么样的方法可以成功地突破，这是我不断思考的问题。如果你想获得成功，你一定要勇于挑战那些困难，不然别人才会更早一步完成它们，所以你必须坚持下去，并且不断思考解决方案。

在信息时代如此迅速变化的时候，如果使用中央集权的方式，那么这样的传统文化无法有效地推动进步。在这样的环境中，我们需要进行分散式管理，让每个人的潜力得到释放，让每个人都能够拥有有效地空间去掌握机会。这意味着分享你的经验教导别人成长，即使替员工支付学费授权他们，使每个人都能成为自己的事业主人翁，而不是简单被动接受指令。

最后，我希望大家记住这两点：一是在任何情况下都不应忘记我们的传统文化；二是不仅应该保护自己的面子，还应当学会认输。当你坚守自己的立场时，有时候即便这样也可能让你走向失败。但如果你愿意放弃一些小小的虚伪和自负，那么你将发现通向胜利的大门就会更加清晰可见。你不必害怕失去面子，因为只有这样，你才能真正实现你的目标，为世界带去更多正面的影响力和贡献。这正如苹果公司所做的一样，它通过采用一种更高尚的人生态度——用一种与众不同的方式行事——而非依赖单纯的手腕或霸气，它已经成为了一家传奇级别的大型科技公司，从此开启了新篇章，为世间留下了深刻印象。而我们也可以从苹果学习到许多东西，比如通过采用更加积极的心态和行为方式，以及基于人们共同成长与共享资源的心理原则，与世界建立起更亲密，更互惠互助的情谊。