宏碁创始人施振荣面具下的战略家如何在输赢之间寻找胜利之路
宏碁创始人施振荣:面具下的战略家,如何在输赢之间寻找胜利之路?
10月20日,2011年(第四届)中国管理模式杰出奖颁奖典礼在广州举行,宏碁创始人施振荣出席颁奖礼并发表主题演讲。施振荣强调,要以“先利他后利己”的王道思想来管理企业,这样才能真正赢得企业的发展与成功。
施振荣指出,企业的存在就是为了为社会做贡献,因为用王道思想来管理企业,可以关怀所有利益相关者的利益及平衡,从而自然会赢得长远发展。他还提到,在企业经营中,有些人保护自己的利益时往往考虑面子问题,而失去了王道的管理思想,最终导致失败。因此,他认为,只有彻底放下面子、认输才能够真正获胜。
施振荣认为,苹果公司之所以能取得今天的地位,就是因为它采取了王道的管理思维,以这种方式行天下并最终得天下,因此值得我们学习。
以下是施振荣演讲实录摘选:
施振荣:“利他”是最好的“利己”
今天我的题目是“以王道思维来谈变革管理”。变革就是所谓转型,我曾经跟国际管理学会主席陈明哲教授讨论过,在全球化竞争中如何帮助华人企业成为跨越式经营者。我和他们成立了一个名为“薪火传承班”的组织,用来宣传和推广这一理念。
王道意味着要关怀所有相关方的权益及平衡,这其中尤其重要的是要先考虑别人的需要,然后再考虑自己的需求。这不仅能保证短期内的一时之计,也能确保长远的成功。在整个社会都在追求持续发展、永续发展的情况下,我个人一直认为,“先 利他后 利己”才是最高境界,因为从“先 利他”,我们才能得到最好的“我”。
我们的存在,是为了提供给社会一种必要性,一旦我们满足了这个必要性,我们就能够赚钱。市场本身就是服务于客户需求。对于员工来说,他们对成就感至关重要,对投资者来说,他们想要回报率也是必须考量到的。而对于合作伙伴们,无论是在上游还是下游,都需要全面的思考,还包括对整个社会以及环保保护的问题,我们不能忽视这些因素。
我个人的座右铭是“挑战困难、突破瓶颈、创造价值”。我相信,每个人生活中的最大意义,就是要为社会创造价值。要想创建价值,就有很多种方法。我选择挑战那些困难的地方,用什么样的方法可以成功地突破,这是我不断思考的问题。如果你想获得成功,你一定要勇于挑战那些困难,不然别人才会更早一步完成它们,所以你必须坚持下去,并且不断思考解决方案。
在信息时代如此迅速变化的时候,如果使用中央集权的方式,那么这样的传统文化无法有效地推动进步。在这样的环境中,我们需要进行分散式管理,让每个人的潜力得到释放,让每个人都能够拥有有效地空间去掌握机会。这意味着分享你的经验教导别人成长,即使替员工支付学费授权他们,使每个人都能成为自己的事业主人翁,而不是简单被动接受指令。
最后,我希望大家记住这两点:一是在任何情况下都不应忘记我们的传统文化;二是不仅应该保护自己的面子,还应当学会认输。当你坚守自己的立场时,有时候即便这样也可能让你走向失败。但如果你愿意放弃一些小小的虚伪和自负,那么你将发现通向胜利的大门就会更加清晰可见。你不必害怕失去面子,因为只有这样,你才能真正实现你的目标,为世界带去更多正面的影响力和贡献。这正如苹果公司所做的一样,它通过采用一种更高尚的人生态度——用一种与众不同的方式行事——而非依赖单纯的手腕或霸气,它已经成为了一家传奇级别的大型科技公司,从此开启了新篇章,为世间留下了深刻印象。而我们也可以从苹果学习到许多东西,比如通过采用更加积极的心态和行为方式,以及基于人们共同成长与共享资源的心理原则,与世界建立起更亲密,更互惠互助的情谊。