乔布斯成就苹果帝国的11堂创意课
在史蒂夫·乔布斯的引领下，苹果从濒临破产的边缘转变为科技行业最令人敬佩的公司。这些改变源自于他的独特思维方式、创新精神以及敢于引起争议的做法。以下是乔布斯成功所遵循的一系列原则，这些原则帮助他扭转了苹果命运，并带领公司走向辉煌。
与宿敌结盟
1997年，苹果与微软宣布成为合作伙伴，这一举措让人感到不可思议。尽管两家曾经是竞争对手，但乔布斯看到了合作之机，以解决资金短缺的问题。他说：“我们不再是竞争者，而是为了共同目标而团结。”
让产品具备特色
乔布斯认为美学至关重要，他指出早期产品缺少性别特色，因此需要更有吸引力。在设计方面，他追求“最美”的科技产品，如五颜六色的iMac和时髦的iPads。
改变初期经营方向
最初，苹果主要生产电脑，但随着时间推移，业务范围扩展至音乐、MP3播放器、智能手机和平板电脑等领域。2007年，将公司名称由“苹果电脑”改为“苹果”，体现了其更新和更广阔视野。
想方设法跨越障碍
面对零售商无法正确定位其产品，乔布斯选择建立自营体验店。这一策略极大地成功，并被其他零售商效仿。
引导消费者的需求
而不是仅依赖消费者反馈信息，乔布斯会告诉人们他们可能不知道自己需要什么，而苹果能满足这些需求。他通过创建新市场并推动用户购买超乎他们想象的事情来实现这一点，如iPad平板电脑刚上市时并未立即受到热烈欢迎，但现在已开创一个新的时代。
6．共享特色
虽然每个Apple设备都有独特之处，它们也共享许多共同点，比如iPods与iTunes之间的交集，以及iPads和iPhones共享应用商店。这证明了通过精心融合可以创造出更多价值，即1+1>2。
不拘一格选人才
尽管常青藤联盟名校毕业生通常被视为潜在员工，但是 乔布斯鼓励来自不同领域的人才加入，比如音乐家、诗人或动物学家，因为他相信这些人才可能会成为世界上最优秀的计算机专家之一。
鼓励不同意见
20世纪90年代后期，“不同的思维”成为促进创新和重塑企业文化的一种宣传口号。这强调了鼓励各种观点对于激发创新精神至关重要。
抛弃冗杂
简单化是设计哲学的一个关键组成部分。当开发解决方案时，他们总是在追求简化以便用户容易理解这一原则得到JonathanIves（约纳森·艾夫兹）这样的设计师验证支持。
出售梦想，而非产品
乌比森具有使人们沉迷于梦想力量，当购买Apple产品时，消费者往往并不只是因为品质本身，更喜欢它带来的感觉.
11. 信任直觉
在Stanford大学毕业演讲中，乌比森提到要勇气跟随内心，并且某种程度上内心的声音能够体现一个人追求的是什么.
因此，在这段历史里，我们可以看到一个关于如何改变世界的小故事——这个故事涉及领导力、智慧、勇气以及持续不断地挑战现状。