现在我看事情，觉得“神马都是浮云”。但年轻的时候、摔跤之前，完全不是这样。

巨人投资董事长

马云和虞锋产生设立云峰基金这个想法以后，都找我谈，问我有没有兴趣。我听他们的想法，觉得很靠谱，我说行，我也参加，所以就作为发起人之一了。

马云跟我是这样说的，投资的方向一是保健品，一是网络游戏，这两块起码我要给辅导意见。在鉴定项目的时候，希望我发表一些意见。第三，在对我们已经投资项目的决策者、管理者辅导方面，希望我花点精力。

我们接触比较多，然后在一块儿玩儿，侃大山。对大家相互交流是有帮助的。跟他聊天，我学到很多东西。在我眼里，马云是一个战略家，我是一个能具体做事的人。比如在互联网方面，他能看到未来五年，而且看得很准。我最多能看一年，这个差距就来了。网络除了游戏及社区之外，我没有投资计划，所以不需要深入研究。但我想知道大概的发展方向。直接问他，就能知道个大概结果。

以前可以叫“史大胆”

1997年是巨人最落魄的时候。之前我一直是很荒唐的一个人，不按经济规律办事，感觉“人有多大胆，地有多大产”。那时候如果叫我“史大胆”，是挺合适的。我自从巨人汉卡做成功之后，一下子做了十几个行业，多元化经营。管理上也很粗糙。

在最低谷的时候，我经常一个人在房间里面，回顾我的过去，对哪些地方做错了？反思如果要再创业的话，那些地方是我需要克服哪些错误不能重犯？

这段时间的思考，以及和内部员工召开批评与自我批评会议，让我的部下来批判自己，这个过程虽然不能说脱胎换骨，但至少让我整个人的思维方式发生了一个很大的转变，从一个傻小子一下变成一个相对理智地做事做企业的人。

低谷期前几个月，没有信心，因为一直想把巨厦盖起来，只要盖起来就能从这个低谷走出去。我一直在做这个努力，但是最后没有成功，所以那时候开始不自信。当突然发现这个楼已经不可能盖起来时，我焦点就转到制作产品，用一个产品重新来过。这次不同于以往，是决定性的改变，是一种转折点，也是一种觉醒，因为只有那些失败的时候，我们才能真正学会教训，把它们当作宝贵经验去积累和利用，以便更好地面对未来的挑战。

其实某种程度上来说，当人们遇到困难时，他们会更加坚强，而顺利时，则容易变得懈怠，不够警惕。如果能够保持这种坚韧精神，即使是在艰难险阻中，也能够找到前进道路。而对于那些失败所带来的教训，我们应该认真总结，并将其作为提升自身能力的一部分，无论何时何地，都不要放弃学习和进步，这样才能不断超越自己，为实现梦想而斗争到底！

向柳传志取经

1997年的那个困难阶段，当准备推出脑白金还未开始时，便曾深入探讨柳传志先生关于企业文化的问题后，将许多他的建议融入我们的企业文化中。他提出的第一条：“说到做到，不可空谈。”这是非常实用的道理，但过去因为工作忙碌或许失去了严格执行这一原则的情况。不过经过反思，现在公司明确规定：销售计划必须切实可行，并且保证执行。这样的规矩建立后，使业务更加稳固，每个人都清楚自己的责任所在，有助于形成团队良好的战斗力。

讲述两项关键因素

巨人公司采用的字号始终如一，它下属产品系列名为黄金、白金等这些名字选择主要基于易记性以及日常生活中人们频繁使用词汇，因此第一次命名为脑黄金，是进入市场的一个基础。此后逐渐扩展至更多类别，如脑白金等，其目的是为了让消费者感受到产品有效性，同时通过口碑传播来获得持续增长，而非依赖昂贵广告费用取得短暂效应；此外，还有一点，即使负债率较高，如果比例控制得当也不一定是个问题，只需谨慎进行财务管理即可取得平衡状态；最后，最重要的是寻找并投身于自己热爱的事物，比如参与研发新游戏或者其他活动，从而实现工作与生活之间无缝连接，使每一次投入都充满乐趣和成果感。